世界经理人社区's Archiver
- ERP、EIP、MRP、CRM、B2B[求助] (19 篇回复)
- MRPERP管理技术 (6 篇回复)
- 首席信息官角色日益吃重，晋升领导层需增补新技能 (5 篇回复)
- 美国五大薪酬最高CIO，惠普莫特2400万美元居首 (3 篇回复)
- 全球公认最搞笑的15个冷笑话 (5 篇回复)
- 移动商务实例：W老板Mobile的一天 (1 篇回复)
- CIO外部采购时要把握的“五个”问题 (2 篇回复)
- 卓越运营 张瑞敏：海尔的信息化革命 (4 篇回复)
- flash活动家使用社交媒体来鼓吹支持 (0 篇回复)
- 5%战略95%执行 CIO的成功关键在执行力 (9 篇回复)
- SAP培训资料, 这是我问咨询公司要来的, 注意保密 (131 篇回复)
- CIO要像基金经理一样, 管理好IT项目组合 (9 篇回复)
- 中小企业也需要BI吗？探讨一下BI为什么很难走到企业中去 (5 篇回复)
- 客户规模很小，中小企业确实有必要投资CRM吗？ (6 篇回复)
- 全球关注的25个WEB站点 (2 篇回复)
- Google发布第二季度财报[财务分析] (2 篇回复)
- [求助]ERP管理员如何提高业务流程能力？ (4 篇回复)
- 博客、RSS、Wiki－介绍几种企业应用案例 (2 篇回复)
- 三步提升CIO工作业绩, 过程必不可少 (5 篇回复)
- 中国政府2亿套操作系统采购曝光 (5 篇回复)
- 最佳的七十五个网络分析和安全工具 (6 篇回复)
- 从平庸中脱颖而出：CIO成功的八大诀窍 (4 篇回复)
- 中国语境下，企业信息传递如何避免被误读 (8 篇回复)
- 你的网站距离你的客户有多远？ (4 篇回复)
- ERP, 能否成现代企业的商鞅变法? (5 篇回复)
- 在信息化推进工作中，CIO如何制定IT项目提案？ (2 篇回复)
- CFO插手IT管理决策 CIO不是受害者 (1 篇回复)
- 这里有点冷清嘛，希望大家能多多发言啊～！ (2 篇回复)
- IT Manager 过了35岁有转行的可能？ (1 篇回复)
- 一个CIO辛劳 无奈和无聊的一天 (4 篇回复)
- 错位，中国CIO不得不提的尴尬 (1 篇回复)
- ERP应用成功的标志及国外企业如何实施 (3 篇回复)
- 信息化必然, 厂商发力企业级搜索, 国内市场待开拓 (6 篇回复)
- 企业信息化管理之路为什么那么难？ (4 篇回复)
- 世界经理人辞典：CRM常用词汇大全 [推荐] (6 篇回复)
- 真正被雷到！淘宝网上卖飞机，一群强人的提问 (0 篇回复)
- IT风险：面对脆弱的IT 企业风险管理如何下手 (3 篇回复)
- CIO：从六方面提高管理艺术 (3 篇回复)
- 非电信企业需要的IT服务管理系统构想 (7 篇回复)
- 收到这样的短信,你的第一反应是什么? (3 篇回复)
- CIO：系统上线带来的九大烦恼 (3 篇回复)
- 企业CIO该如何激励自己项目组成员？ (4 篇回复)
- “生病”的数据怎么治？让信息系统为数据治理护航 (9 篇回复)
- Compiere:中小企业的源码ERP与CRM (4 篇回复)
- 如何提升CIO管理职能？ (2 篇回复)
- 2007年CIO们和IT管理人员的十大头痛问题 (8 篇回复)
- IT名博再揭画皮！SAP中国电信项目滴内幕！ (1 篇回复)
- 又到岁末年初，CIO们的心又开始活动了 (2 篇回复)
- 推荐阅读：论企业管理程度与内耗的对比关系 (8 篇回复)
- CIO需炼就火眼金睛 留心“隐形决策人” (3 篇回复)
- 你的组织需要进行CRM需求评估吗?实施CRM的时机 (3 篇回复)
- CIO必须掌握的项目管理技巧，不得不进行妥协 (2 篇回复)
- 小企业，是做广告还是不做广告？ (2 篇回复)
- 中国的CIO的机遇与挑战，角色还没“到位” (2 篇回复)
- CIO：学会支配时间，教您做个聪明的领导者 (5 篇回复)
- Q．S．C．V．四大要点——KFC管理制度探秘 (4 篇回复)
- 盘点2008行业代表作，怎样保护你的“隐私”？ (8 篇回复)
- 毕马威ERP(企业资源计划)实施方法和流程 (3 篇回复)
- 唐骏面试的三个问题，希望大家讨论下！ (1 篇回复)
- Google是怎样运作的: CIO们可以学到什么 (0 篇回复)
- 中小企业自救的六条军规 (0 篇回复)
- 其实，每个公司都有艳照门 (1 篇回复)
- 汉康ERP演示(现在用友ERP核心) (10 篇回复)
- SME中小企业CRM市场的份额大战正在升温 (2 篇回复)
- 中国E-business发展之“瓶颈”，确实是困难重重 (1 篇回复)
- 学会智慧的倾听：CIO如何从顾客对话中挖出商业信息? (0 篇回复)
- CRM看上去很美，当心，CRM的四个陷阱！ (2 篇回复)
- 找好接班人：CIO谋求上位的第一步 (6 篇回复)
- Joost CTO跳槽至BBC 离职原因有多个版本 (6 篇回复)
- 信息化的时代，数据危机，你准备好了吗？ (1 篇回复)
- 美国公司如何防范数据盗窃？这是耸人听闻吗？请 (2 篇回复)
- CRM和中小企业：谁是对方的甜心？ (1 篇回复)
- 用“点、线、面”策略塑造CRM平滑流程 (5 篇回复)
- CIO必须掌握的项目管理技巧，我想了几个方案 (0 篇回复)
- 对牛弹琴，CIO如何跟“IT盲”领导沟通 (6 篇回复)
- 女人与ERP的故事：ERP走出女儿国的困惑 (6 篇回复)
- CIO应该扮演什么样的角色？做市场专家型CIO (4 篇回复)
- Ruby on Rails又与J2EE有什么区别?谁更有潜力？ (6 篇回复)
- ASP,JSP,JSP,Python,Ruby,PERL 脚本语言的的特征 (5 篇回复)
- CIO与其他领导难以相处 怎样才能并驾齐驱 (5 篇回复)
- CIO思考: 假如唐僧团队裁员你会先裁掉谁 (2 篇回复)
- 企业需要做的，就是如何留住人才。小谈IT人员管理 (5 篇回复)
- 各位CIO，准备好了么？CIO应该注意的7个好习惯 (3 篇回复)
- 欢迎各行业的IT精英们一起交流，共同成长进步！ (1 篇回复)
- CIO宝典:揭示08年国内ERP产业十大发展趋势 (2 篇回复)
- 瞧这些CIO，过于“年轻化”？“纯粹的技术派”？ (6 篇回复)
- 强化企业战略协同 在CEO和CIO间建专线 (6 篇回复)
- CEO决定创新方向 CIO决定成功可能性 (4 篇回复)
- 做好知识管理，打造“有记性”的企业 (4 篇回复)
- 教您做个聪明的领导者（如何巧妙沟通、决策、执行） (3 篇回复)
- 一直想从事cio方便的工作, 请大家指条路 (8 篇回复)
- 当Web2.0与企业相遇：将呈现新商业机遇 (1 篇回复)
- 企业信息化病的解药（一分钱不能乱花） (2 篇回复)
- CIO：网络管理七大实战兵法 (2 篇回复)
- 全球信息化步伐加快，职业CIO的“五四”运动 (0 篇回复)
- 转型时期：中国CIO的七大新要务 (1 篇回复)
- 让人放心的CIO：六项职责三项全能 (2 篇回复)
- 如何跨越和超越？ 解读中小企业信息化基因密码 (1 篇回复)
- 联通退出香港牌照竞投 凸显3G已成鸡肋 (0 篇回复)
- 谨防误会——骂腾讯忘恩负义，评珊瑚虫的倒下 (1 篇回复)
- 怎样用Google查看别人的邮件 (12 篇回复)
- 一个CIO的ERP噩梦！身陷两难困境 (1 篇回复)
- 感觉很重要 上网者0.05秒断定网站优劣 (3 篇回复)
- 告诉您怎样最快最轻松提高公司知名度 (2 篇回复)
- 信息化进程中，CIO最具备哪些能力？ (6 篇回复)
- 彻底解析流氓软件后面的黑色利益链 (0 篇回复)
- 管理＋技术: ERP就是这么简单 (28 篇回复)
- 货运行业CIO的“三年之痒” (0 篇回复)
- [转帖]软件开发中的效率与管理 (1 篇回复)
- 前沿解读:企业门户成电子商务发展新趋势 (0 篇回复)
- 网人网事:全民狗仔时代来临？ (0 篇回复)
- [求助]关于首席信息官绩效评估和对CIO的管理 (1 篇回复)
- 技术总结:一个失败项目的项目笔记 (1 篇回复)
- CIO如何才能够很好地进行日常管理 (0 篇回复)
- 网络管理者,你们究竟在害怕些什么？ (1 篇回复)
- 长不大的CIO:欠缺素质准备、面临责权两难 (0 篇回复)
- 浅谈实施ERP需要注意的问题 (0 篇回复)
- 流量值几个钱？什么流量更值钱？ (0 篇回复)
- 土豆网：“等到长期，人都是会死的” (0 篇回复)
- 猫眼宽频赢在哪里？ (0 篇回复)