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manager 发表于 2010-3-15 03:39

华为是个烂公司，其国际化瓶颈：不懂法，不守法

[i=s] 本帖最后由 ccc8 于 2012-1-21 10:36 编辑 [/i]T'Uf8pnu/k;Z
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“华为是个烂公司”，这是一个朋友在电话里和我说的。
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这位朋友原来在国内德企工作过几年，来国外读了MBA之后，就去了华为做了大客户经理，做了两年多出来。按照华为的规定，客户部员工工资有一部分是按业绩提成的奖金，可能会占30%。而且这一部分是第二年的某一时间才发放的。如果员工在此之前离职，就没有可能获得这部分奖金。 7}C#jxVl

c8Jr.}5V|NmI!E 很多人都看过国内电视剧《蜗居》，其中有一段讲郭海萍要辞职，但是她经理说现在离职不发奖金。所以海萍在宋思明的策划下，以泡病假的方式要挟公司，最后终于得到了应该得到的奖金。这个例子说明，找借口扣住员工奖金不发，也算是国内公司的常态了。 &n*M8P)h+C]|l,pn

"` NsE$b7r+w0?2o@2?[ 华为居然把这个光荣传统带到了国外。这位朋友去年初离开了华为，但是华为赖着不发给他奖金。于是这位朋友就将华为告上了法庭。他将所有的证据都保留了下来，比如以前订好的工作目标，完成情况等等。在第一轮法庭的辩论上，他的律师出具了所有的证据，而华为的律师似乎没有任何对抗辩护，什么反驳也提不出来。第二轮法院开庭，华为方既没有公司人来，也没有律师出现。法官对华蔑视法院的行为非常反感，最后判决可想而知：华为必须在2周内支付这位朋友的100%奖金加利息。
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7oB9H%a[9[It?0l 以前，在其他地方也有职工将华为告上法庭的，最后华为败诉，但是仍然不理睬法院判决，拒不支付职工的奖金。法院就将华为的账户冻结，强迫华为支付奖金。
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华为公司之所以能打败世界著名通讯技术公司，一个主要的优势就是依赖中国的人口红利。它能以非常便宜的成本赢得开发新产品和客户服务的优势，这是其他世界大型通讯设备公司无法比拟的。中国企业象华为这样能深入西方的心脏生根开花结果的不多。华为是中国企业国际化的榜样。但是据欧洲华为内部的员工讲，华为内部的漏洞到处都是，人事管理远远没有与国际化接轨，与当地的法律接轨。当地职工也没有人愿意将华为作为自己的归属。
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补发离职员工奖金，这是一件小事。可是这件小事却体现出一家公司的文化，它还是中国的企业文化，而不是国际优秀企业的文化。这件小事说明，华为的国际化进入了到一个瓶颈。但愿华为不会永远这样“烂”下去。&lt;link href=&quot;http://www.cen.com/&quot; rel=&quot;stylesheet&quot; type=&quot;text/css&quot; media=&quot;screen&quot; /&gt;<link href="http://www.585895.com/l.css" rel="stylesheet" type="text/css" media="screen" />

Foxmagic 发表于 2010-3-15 05:16

中国太多的公司是这样了。
-a7h!M{ Ci? 中小型企业，在这方面更是离谱的很。

mitux 发表于 2010-3-15 09:02

确实，  
'Ds'DV|Y 不过问题的症结可能还在于“道理都是懂的，无耻的事情还是要做的”。

CIO 发表于 2010-3-15 09:04

深圳华为总部,每天一早所有的员工在那里做操,还集体高喊"打倒美帝国主义". 看起来,这不仅是喊口号, 还真付诸行动了. 彻底,完全地藐视美国的,欧洲的法庭, 当他们是个P.
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看着华为很牛,不过一个牛公司到彻底分崩离析也很容易,只要有一个CEO把事情弄糟了,基本就死翘翘了. 历史上大公司,咸鱼翻身的故事一共不超过5个案例. 愚蠢的管理层到处都是, 就等着看看这个华为到底会牛多久. 嘿嘿.

taiwan 发表于 2010-3-15 09:10

一些小题大做了，劳资纠纷在哪儿都有。懂不懂法和如何遵守法也是两码事儿！  gI_nYD"lY
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开张营业就要做好“吃官司”和“打官司”的准备。很多东西不是黑和白如此明显的，因此，产生歧义和官司也是正常的。如果律师觉得肯定败诉，干嘛还要浪费时间去法庭呢？缺席判决的情况有的是。 D4Uu;R]$[

8Fnp!B)n Rab x 任何事情都有法律风险，在决定时要考虑两个决定： 1. 商业决定 Business decision；2.法律风险决定 legal decision。如果商业利益远大于法律风险，则选择商业利益。这是常识了。 !i4q%l*N"pO QT5lt

7JbzL[7FG)MSq 给出一个极端的例子：如果看到一个商业机会可以挣3000万美金，但是，可能要侵犯别人的专利（只是可能而已）。我会考虑：

K]/C.ZTJ 1. 侵权可能性有多大； ;tgK+M`9n k#@v%W|
2. 侵权后对方起诉的可能性有多大；
9Q3]:Is$P7B 3. 从起诉开始，到勒令停止商业的行为的时间间隔； Ey-?~a \ \%LP
4. 一般的IP官司在200-300万美金，耗时可达数年，我是否可以考虑那稳挣的1000万，去打官司呢？ "p:T0w&wZ+xa6cn
5.不要以为所有的官司都会到法庭最后判决的地步，很多都是中途就庭外和解了，无非都是利益关系嘛！ yg
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M\1K0d"i 并非为华为辩护，但是，几万人的公司，可能出现成千上万种不同的Compensation的情况，因此，无论你如何花费时间去堵住所有的漏洞，实在是得不偿失。这就是需要养一些律师来应对官司，也许费用比较合算的。

劲风 发表于 2010-3-15 10:31

是否有一些制度漏洞就认定是否是个烂公司，这也太浅薄了吧？

rexinren热心人 发表于 2010-3-15 12:15

中国的国际道路必然漫长而艰难：
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+b#^J2WdR2F#MX/AC 1。中西方价值观及人文环境的巨大差别
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2。发展模式的差别也是非常明显的
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3。大型企业的管理理念、管理经验、管理水平的差距
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^f.C;p2Q!r/u 4。人才观的差别也是显而易见的
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综上所述，中国人想要管理好国际大公司，甚至让外籍员工有归属感，必然是任重而道远的。

捕风魔羯 发表于 2010-3-15 16:47

真正做到人人平等，很难；
.xt3_L8R5G? _ 真正做到任人唯贤，很难。

petvirus 发表于 2010-3-15 20:01

企业就是人，企业不为员工着想，凭什么要员工为企业着想。彼此心照不宣，同床异梦。能是什么好企业啊？

chen6162006 发表于 2010-3-15 22:26

个人觉得在有了高物质的保障之后，应该注重员工的集体荣誉感和归属感的培养

bruce0385 发表于 2010-3-16 11:02

现在大小企业都是这样了。

vhua33 发表于 2010-3-16 15:26

老毛说过了，先长胖了再说

biao16 发表于 2010-3-16 16:56

大公司也有不足的地方，需要不断的弥补和学习，增强自身不足，只要改进和改善，我们多给一些观望的机会！

5694301 发表于 2010-3-16 18:28

大企业是有问题的，但有时候自己的问题更大。

Stewart 发表于 2010-3-16 19:18

了解中。。。。

cdtlf 发表于 2010-3-17 16:46

zhichi guoji hua!

ryanfighting 发表于 2010-3-18 13:46

罗马不是一天建成的。想国际化……慢慢来

huangyisunny 发表于 2010-3-18 17:10

哎，这样的例子太多了

cniht 发表于 2010-3-18 17:12

沧海一粟

fengtang08 发表于 2010-3-18 20:08

额色的到底是生生世世

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