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德鲁克于1954年出版的《管理实践》


  德鲁克于1954年出版的《管理实践》(The Practice of Management)是管理学发展史上的一个里程碑———它标志了现代管理学的诞生。 正如《追求卓越》的作者彼得斯(TomPeters)所说:“在德鲁克之前,并无真正的管理学存在。 ” 《管理实践》是首部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。 该书提出了一系列极具前瞻性的管理见解,又从实践出发阐明了应用的途径,从而构筑了管理这门学科的架构。 人们完全可以把这本书“既视为传递知识的工具,也看成一个行动指南。 ”

  ??在论述企业管理时,德鲁克开宗明义地说,企业家首先要问自己,“我们的业务是什么?”这好像是一个再简单不过的问题了。 但是,这却是决定企业成败的最重要的问题。 要解答这个问题,你必须首先回答“谁是顾客”———他们在哪里?他们看中的是什么?为了回答“我们的业务是什么”这个问题,你还必须问,“我们的业务应该是什么?”换句话说,要知道“我们应该怎么做”,首先要知道“我们应该做什么,不做什么”。

  ??这些问题,就是被从20世纪70年代起直至现在的战略管理学家们所津津乐道的企业战略管理问题。 德鲁克在1954年就提出并详细论述过了。

  ??德鲁克认为,“任何一个企业的问题不是利润的最大化,而是获取足够的利润以抵偿经济活动中随时可能发生的风险。 ”在分析了企业环境和利润的作用后,德鲁克一语中的地指出,企业的目的必须存在于企业本身之外,企业的目的只有一个:创造顾客。 既然企业的目的是创造顾客,那么企业的基本功能只能有两项:市场营销和创新。 随着市场发育的成熟和竞争的加剧,特别是在20世纪90年代,德鲁克提出的这个观点获得了浪潮般认同和追随。 在这本著作中,德鲁克不仅把“创新”作为企业的两个基本功能之一,而且还把“创新”列入了企业制定业绩和成果目标的8个领域。

  ??《管理实践》最早研究了经营战略与组织结构的关系。 德鲁克提出,建立一个组织结构首先应该考虑这个组织结构必须达到的要求,管理者必须明白该结构承担的任务和压力,以及该结构应该取得的绩效。 组织结构要达到以下3个要求:必须是为实现企业的绩效而设置;任何组织结构应该减少中间管理层次,形成尽可能短的指挥链;组织形式要有利于培训和考察未来的高层管理人员。 毋庸赘言,德鲁克组织结构的原则,已为越来越多的企业所遵循。

  ??被称为管理哲学的“目标管理和自我控制”是德鲁克的又一伟大创见。 经理人必须实施目标管理,这是德鲁克给经理人的忠告。 从根本上讲,“目标管理”把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。 这些共同认可的衡量标准,反过来使得被管理的经理人用目标和自我控制来管理自己。 德鲁克认为,企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向,尤其是每个管理人员的工作更必须注重于企业整体的成果,他的成果是由他对企业成就所做出的贡献来衡量的。

  ??众所周知,目标管理早已成为现代管理的主要工具之一。

有此电子书嘛?

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好像都没有啊
好书啊,谁有电子版提供一下啊。
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