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登山还是救人---哈佛第一案例


有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山,登到一半的时候,发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员,这时这个登山队长要做一个决策:我们这十几人走到半山腰了,是把这个人抬下去,破坏我们登山队的计划,还是把这个人放在这儿?因为这个人又不是我们队的。

我觉得这个故事非常形象,一个企业往前冲的时候,必然要遇到一些道德和社会责任问题,你作为一个总裁,你该做什么决策?你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员,把他抬到山下,咱们从头再来。 这个故事在哈佛商学院是个经典故事,每一届的学生在第一个学期要听这个故事,每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
结合目前社会在前进发展过程中发生的理念冲突和诚信危机,你如何分析讨论这个案例?

人一生面对只有一个问题-----选择,有的人叫他决择,大没有必要.

一:有能力的从来不做选择,在他们眼力答案永远只有一个.那就是他的目标,什么社会责任只是业余的时候,无聊的时候,孤独的时候,或者有什么目的的时候才会去做.

记住我们是商人,我们不是政治家,我们的天性是逐利,不是去负过多的责任.

二:天道的法则是优胜劣汰,违反了或者说不是这个规则的就舍弃.这样社会就只会留下精英,这就是进步,这就是自然的进化法则.记得一句话吗?天地不仁以万物为刍狗.

是的哦,优胜劣汰啊

路边的风景也许更有助于目标的实现!!!

生存往往只是心系一念间

不用犹豫,继续往前走,但是如果可以让一个人或者几个人送伤者下山我感觉会更好些,但是可以肯定背着伤者上山是个不好的选择。 登山是个危险的运动,在登上之前都应改做好了心里准备,大家同行是为了相互照应能够走的更快更远,而不是让你去拉别人后腿的,在路上真的遇到了不幸你怨不了谁,所以队长为了目标继续往前走也是无可厚非。 但是如果能够在不耽误向目标前进的前提下还是需要尽量的去就帮助伤者一把,这是我得个人观点。

在整个登山队伍中,找出一个体力一般但可以确保能顺利背伤员下山的饿人完成这个任务,其他人,继续朝目标前行。
人生有许多目标,要实现这些目标会遇到许多不可预料的情况。 竞争是激烈的,但面临道义与利益须做抉择的话,我个人认为道义是第一位的。 当然,如果能找到一个两全其美的办法就完美了!所以我很赞同找一个体力一般的人去帮助伤员,其余的人继续前行的想法。
登山,志愿者可以也应该留下。
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