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[测试]金融危机,哪类员工最先被“裁”?


完美的员工人人都喜欢,只是无处寻觅。 现实中的员工都是优点与缺点兼具,有时可爱有时可恨……

危机来了,总有些人要离开,那么谁最危险呢?有以下标准可以参考:比如,薪水太高的、效率太低的、资历尚浅的……

除此之外,就需要具体问题具体分析了。 比如面对以下五种员工,不同的公司就会做出不同的选择。

A.文章写得顶呱呱,是大才子,公司大大小小文件报告有劳他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑如同其私人自留地,每月稿费收入远高于其工资,公家事则是能拖就拖,能推就推,除非领导发话,否则懒得动腿。
               
    B.大事干不了,小事又不干,倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为,但社会活动能力强,公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门出面,事情就会得到顺利解决。
               
    C.典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了“长”字仍没弄一个,闲时爱发点牢骚,想跳槽到南方某地寻求高薪。
               
    D.是个愣头青,别人不敢说的话就他敢说,同事称其为仗义斗士,他也常检举揭发同事间的不法行为,同事对他既恨又爱,每年总结会上就他反映问题最多,令领导头疼。 其为人热心、真诚,乐于助人,少有私心杂念。
               
    E.销售天才,公司缺少他员工收入就受影响,他常以其手中拥有重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,另外贪点小财,与一有夫之妇关系不清白,人品不佳。
               
    欧美公司淘汰:C
    欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识,在与他人合作中发展自我,创造财富。
               
    A尽管干私活,但没影响工作完成;
    B在关键时刻能派上用场,用其所长;
    D有个性,是个英雄;
    E则成为公司不可或缺之人,小问题不能掩盖其作用;
    C只会干活,不懂享受,且不善于与人打交道,在公司不受欢迎,只能受团队抛弃。
               
    日本公司淘汰:ABE
    日本公司讲究效忠与服从,公司富有人情味,员工以公司为家,都自觉自愿加班无偿工作。 只要勤恳敬业干革命,公司会终身留任。
               
    A对公司不忠;
    B不干实事,游手好闲;
    E贪图个人享受,私心太重,不适应公司需要;
    C和D或勤奋工作,或以公司大利为重,尽管有小问题,但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报答。
               
    台湾公司淘汰:ADE
    台湾人崇尚吃苦,个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。 由于以家族企业为主,因此员工参与程度低,凡事重人情,讲面子,人际关系较为复杂。
               
    A独缺忠诚,难用;
    D是不安定因素;
    E则与公司制度相背,立马革职,尽管会有短期阵痛;
    B拥有社会资源,可用,但要有效限制,以免反受其乱;
    C是干实事的人,是公司的顶梁柱,公司适当时候会给予嘉奖。

    香港公司淘汰:ABD
    高效灵活,中西合璧,一方面香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则;另一方面,受传统儒家思想影响,讲关系面子,用人上以自己人为主,外人很难攀上高位。
               
    AB两类人对公司有用,但常年养起来让其混差划不来,可聘为兼职员工;
               
    C可留在底层干事,留走悉听尊便,缺他地球照转;
    D对公司直接作用不大,可走人;
    E能为公司创造效益,是可用之人,私生活方面公司则不予干涉。
  ?受全球经济低靡的影响,各大外企纷纷裁员自保,一时间办公室气氛紧张、人人自危,而“裁了没有”更是成为同事见面的流行词。 办公室的白领们突然发现这个冬天并没有因为温室气体的排放而“温暖”,而是显得特点冷。 哪么哪一类人将会成为被裁员的首选对象呢?

  一是受经济危机冲击较大部门的人。 比如外贸企业的业务部门人员,汽车行业的销售部门人员。 并非这些部门的人员能力不足,时势使然也只能无可奈何。

  二是对公司贡献较少且没有培养潜力的人员。 经济危机时有些部门被撤掉并不意味着该部门所有人员都离开,而公司基于情感或未来发展需要可能会保留曾经做出贡献或有潜力的人员,如果不在此列则容易被裁掉。

  三是工作任务较少或可替代的人。 人力资源管理讲以事定岗,以岗定薪。 工作任务较少或可替代性强,岗位就失去了存在的必要性。 老板会借机精简人员提升在职人员的人效。

  四是服务性岗位或支持部门的人员。 公司经营效益强劲时可综合发展,以提升公司的整体竞争力。 而在经济不景气时企业只能挥泪暂时精简非作战人员。

  五是或技术含量较低或非核心部门人员。 军队作战还分王牌和杂牌,而危机到来时丢车保帅也是策略。 这次裁员浪潮中很多知名企业的研发部门都鲜有动作便是证明。

  六是绩效较差且工作进取心不强的人员。 老板可能在企业繁荣时出于人性化考虑供养这些员工,而当企业面临危机时肯定会裁掉这些人员,也许这正是优胜劣汰自然法则的有力体现。 因为在老板的眼中“企业不是福利院”。

  七是和上司关系不好的人员。 虽然企业裁员以岗位需要和个人绩效为主,但我们必竟生活在一个关系昧很浓、企业化较强、管理人职业化不够强的现实环境中,而且从人性的角度上司天生排斥异已。 所以如果平时和上司关系不和也可能在裁员的侯选名单中。

  八是企业的中层人员。 裁员主要是出于减少人工成本的需要,而高层人员由于岗位的重要性和特殊性,加上裁掉后可能引起的震荡更大,企业一般不会轻易动手,而基层职员工资较低也很难起到降低成本的效果,所以中层一般成为裁员的重点对象。 当然也不排除企业基层降低雇员数量考虑而裁掉适量的基层人员。

  九是学习能力差、不愿接受新变化的员工。 公司为了度过经济的寒冬肯定会采用很多革新措施,这客观上需要雇员保持极强的进取心和学习能力。 而适应性差、不愿接受变化的员工也容易成为裁员的名单。

  十是新员工或资历较浅的员工。 由于上司对这类员工的少解较少,不能确认该类员工的真实价值,且裁掉这类人员成本较低,对公司或社会影响较小,所以容易成本被裁对象。 现在很多外企拿试用期员工开刀便是明证。

  以上十大类是企业不景气时常见的裁员对象,亲爱的职场朋友们,但愿它们都不属于你!
受全球经济低靡的影响,各大外企纷纷裁员自保,一时间办公室气氛紧张、人人自危,而“裁了没有”更是成为同事见面的流行词。 办公室的白领们突然发现这个冬天并没有因为温室气体的排放而“温暖”,而是显得特点冷。 哪么哪一类人将会成为被裁员的首选对象呢?

  一是受经济危机冲击较大部门的人。 比如外贸企业的业务部门人员,汽车行业的销售部门人员。 并非这些部门的人员能力不足,时势使然也只能无可奈何。

  二是对公司贡献较少且没有培养潜力的人员。 经济危机时有些部门被撤掉并不意味着该部门所有人员都离开,而公司基于情感或未来发展需要可能会保留曾经做出贡献或有潜力的人员,如果不在此列则容易被裁掉。

  三是工作任务较少或可替代的人。 人力资源管理讲以事定岗,以岗定薪。 工作任务较少或可替代性强,岗位就失去了存在的必要性。 老板会借机精简人员提升在职人员的人效。

  四是服务性岗位或支持部门的人员。 公司经营效益强劲时可综合发展,以提升公司的整体竞争力。 而在经济不景气时企业只能挥泪暂时精简非作战人员。

  五是或技术含量较低或非核心部门人员。 军队作战还分王牌和杂牌,而危机到来时丢车保帅也是策略。 这次裁员浪潮中很多知名企业的研发部门都鲜有动作便是证明。

  六是绩效较差且工作进取心不强的人员。 老板可能在企业繁荣时出于人性化考虑供养这些员工,而当企业面临危机时肯定会裁掉这些人员,也许这正是优胜劣汰自然法则的有力体现。 因为在老板的眼中“企业不是福利院”。

  七是和上司关系不好的人员。 虽然企业裁员以岗位需要和个人绩效为主,但我们必竟生活在一个关系昧很浓、企业化较强、管理人职业化不够强的现实环境中,而且从人性的角度上司天生排斥异已。 所以如果平时和上司关系不和也可能在裁员的侯选名单中。

  八是企业的中层人员。 裁员主要是出于减少人工成本的需要,而高层人员由于岗位的重要性和特殊性,加上裁掉后可能引起的震荡更大,企业一般不会轻易动手,而基层职员工资较低也很难起到降低成本的效果,所以中层一般成为裁员的重点对象。 当然也不排除企业基层降低雇员数量考虑而裁掉适量的基层人员。

  九是学习能力差、不愿接受新变化的员工。 公司为了度过经济的寒冬肯定会采用很多革新措施,这客观上需要雇员保持极强的进取心和学习能力。 而适应性差、不愿接受变化的员工也容易成为裁员的名单。

  十是新员工或资历较浅的员工。 由于上司对这类员工的少解较少,不能确认该类员工的真实价值,且裁掉这类人员成本较低,对公司或社会影响较小,所以容易成本被裁对象。 现在很多外企拿试用期员工开刀便是明证。

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