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[每周一问]危机下,你如何看待末位淘汰制裁员?


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  于 2012-4-29 04:52 编辑

上期回顾(获奖名单):
[每周一问]省一元等于赚一元,什么是王永庆法则?

本周提问:

  提起“末位淘汰制”,相信大家都不会陌生,您的企业或许就正在实施这种管理方法。 特别是在金融危机的现在,部分企业就通过这种方式来减裁员工以压缩成本。 简单地说,“末位淘汰制”就是将每次考核得分靠后的员工进行淘汰。 这是一种有效的激励方法,保证了企业工作的效率与活力,让员工都有一种紧迫感。 但这种方式是负向的,以致引起许多职场人的反对。 亲爱的读者,您的企业现在是否就正在实行“末位淘汰制”?“末位淘汰制”的优势与劣势是什么?若一定要实行,怎样才能扬其优势,避其劣势?请根据以下提示词,搜索相关的资料。 结合您的亲身体会、畅所欲言,谈谈您的看法。

提示词:(企业管理职场指南面试宝典人力资源

“每周一问”是世界经理人社区推出的新栏目。 该栏目侧重管理知识在工作和生活中的应用。 知识性、互动性、趣味性融为一体是本栏目的特色。 我们将在每周提出一问题,并会给出关键词提示。 网友可通过关键词搜索相关内容。 我们将在一周后公布答案。 对于回答贴近标准答案的网友,每周均有论坛积分的奖励。 每个月会累计当月积分,对得分高的网友进行礼物回馈。


“每周一问”是世界经理人社区推出的新栏目。 该栏目侧重管理知识在工作和生活中的应用。 知识性、互动性、趣味性融为一体是本栏目的特色。 我们将在每周提出一问题,并会给出关键词提示。 网友可通过关键词搜索相关内容。 我们将在一周后公布答案。 对于回答贴近标准答案的网友,每周均有论坛积分的奖励。 每个月会累计当月积分,对得分高的网友进行礼物回馈。



获奖名单公布

  
奖项         获奖名单       奖励

特等奖                     msn77                               +30

                                  arts                           +30


精彩评论奖            HBOD                                     +20

                                CJRQ                                +20

                                 

鼓励奖                  GoogleBADU                                    +10
                            TeckQ                                  +10

                                 



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如果把企业看成是一个马场的话,那员工应该就是马了,工作就是赛马了。  
几圈下来,最前面的这一拨,不要说,肯定是骏马;中间的那一拨跟得上,可以说是好马;而最后那几匹,一定就是孬马了
——不管你愿意不愿意,只要有工作,就一定可以看出员工的优劣。 对员工,只有用业绩来证明自己——即便是中国最高级别的打工仔温总理每年都要向他的老板(人民)交代自己的工作业绩(政府工作报告)。  
怎么办?让骏马去赛速度,让好马去赛驮重,千万别搞错,否则,就会害了这些骏马、好马。  
——别让员工去做不适合自己的事
不管你骏马还是好马,都要让他按画好跑道跑,好好跑,别瞎跑,不能出跑道,更不能跑出马场,否则,跑再快驮在重也没有成绩。  
——员工要目标明确,效率要高,并且要按制度去做事,别自作聪明,孙悟空头上还有紧箍咒,他也不是在游山玩水
对好马,好好喂养,认真练,好马也能成为骏马。  
——包容错误,给员工机会,重视员工的培养
那孬马怎么办,所谓的“孬马”,更多的是不适应你的这个马场,也就是对你这个的马场来说是“孬马”,换一个马场他可能就是骏马和好马了。  
——马跑不好,可能是马不好,也可能是马场不好,马场不好,好马也会跑掉的,企业的成功就是给员工创造成功的机会
“孬马”既然不适合你的企业,那就淘汰。  
——无原则的包容错误,实际上是对企业、对员工的不负责任,没有淘汰就没有进步,不淘汰“孬马”会伤害骏马和好马的积极性,会成为一群乱马,最后伤害的还是企业
有人说,先进企业一般不淘汰员工。 首先,说这种话的人本身可能就是一匹孬马。 先进企业爱马、马场好、善识马、进场的马本身都是好马,当然不用淘汰,他们要做的只是练马,让马跑得更好跑得更快。 问题是你有这样的马场吗?你进得去吗?这就是人家的“先进”之处,离我们还很遥远,“它山之石,可以攻玉”的另外一层意思就是“它山之玉,可以工石”。  
——如果相信这句鬼话,你的马场离关闭不远了。  
新陈代谢是自然规律,一个人便秘几天试试看,只吃不拉,违背规律,必死无疑,企业也一样。  
——实际上淘汰就是一种重生,是企业的重生,更是“孬马“的重生。  
对企业,首先要建好马场而且要爱马(这是企业文化和价值观层面)、然后要识马、选马、养马、赛马、汰马。  
对员工,要练马,努力使自己成为一匹骏马好马。  
有这样的员工企业不败!
一、末位淘汰制不是所有企业都适合的,所以要根据企业的特性而使用,季节性公司、快节奏公司、产品更新换代快的公司、服务业等可以视情况使用。  
二、一个公司也不一定就用一种人力策略,可以将末位淘汰制和其他方法综合应用。  
三、有的公司可以分部门而应用末位淘汰制!
末位淘汰制是绩效考核的一种制度。 末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。  

末位淘汰制说白了,是对自己的一种否定。 从当今看来,人力资源管理六大模块是一个完备的系统,是一个体系,不是一个个独立成块的东西。 从这个角度上讲就是对自己人力资源管理体系的一种否定。  

当我们实施一种制度时,首先要能够回答自己几个问题:
1、为什么要实施末位淘汰制?不要简简单单的告诉所有的人,是为了绩效管理。 这不仅是在忽悠别人,也在忽悠自己,更是在断送公司的未来,也在葬送自己的前途。 其次,作为人力资源管理来说,不仅要从当前的角度来考虑公司的发展更要从长远的角度思索公司的发展。  

2、实施末位淘汰制的效果在那里?对公司的发展有何益处?

3、实施本位淘汰制的负面影响应该如何使之最小化?

……

当我们对以上问题不能给所有人一个完美的回答时,要慎重的考虑。 想出完备的解决方案之后,再来实施。 美国人的太阳未必比中国人的太阳好看,不要黙守陈规,不要死搬硬套,要穿适合自己的衣服。  

那么究竟怎样去实施末位淘汰制呢?我来个修正的末位淘汰制,即末位不淘汰,重新再造,也就是末位再造制。  

首先,末位淘汰制要建立在公平公正的基础上。 否则这样的末位淘汰制也就失去了根本上的意义。  

其次,在每次考核中位于末位的员工进行再造。 也就是说,对末位的同仁进行重新培训再适时的应岗制宜。  

最后,把每次位于末位的员工关入公司人力资源管理循环体系中,让末位员工重新得到发展与提升。
我个人是倾向于“不合格淘汰制”而非“末位淘汰制”。  
什么叫不合格?那是应该事先划定衡量指标的。 当我们的群体都表现得很好、高于合格线的时候,根本没有必要淘汰谁。  
而末位淘汰的目的,无非就是驱赶大家拼命向前,这是动物界里弱肉强食的规则,并没有多少人性可言,这将使得企业内人人自危、怀才自保、不愿意去帮助别人。 尤其是对工作奉献了很多年的老年员工很不公平。
  一般来说,组织使用这个制度,是为了“减员增效”,也就是说在节约公司人力成本的条件下,去获得更大的收益。 从公司的角度来说,这个出发点是好的,但是真正执行起来,如果不能有一整套科学,合理的“末位淘汰制”,那么这样的做法无异于杀鸡取卵。 当然,不可否认,一些公司,尤其是一些知名公司是使用这样的方法的,但是仔细观察,思考,不难发现,他门是有一整套完整体系来支撑这个系统的,监督体系,培训体系,评估体系。 所以,这样才能让这种制度更加有效的执行下去,才能使公司真正收益。

  相反,有的公司,只是单纯为了末位淘汰而进行末位淘汰,而忽视里这个制度的根本---保持战斗力,保持新鲜血液,保持创造力。 那么会给公司造成巨大的损失,对人员培养也是极其不利的。
  我认为这套制度极其影响团队。 现在很多时候都是以团队为单位了,而且一个好的组织肯定不是靠某个人,是靠团队的合作。 只要一个团队心往一起使,劲往一处用,才能克服困难,取得最后的成功。

  但是这套制度,很容易突出个人,谁也不想被淘汰,所以大家很自然地,都会藏心眼。 信息不会分享,资源更不会共享了。 而且,在中国这样,关系,人情复杂的地方,这套制度实行极容易产生贪污,营私。 从公司的长远发展来看,是不利的。
末位淘汰制,不是适用于所有公司……要看公司所处行业,还有公司实力来酌情实施
企业从来都是以赢利为目的,优胜劣汰本身就是一种规律,类人猿到人本身就是淘汰制;
淘汰制本身是没有对错之分的,关键不同类型的企业如何使用;汰换制可能比淘汰制更人性化,后几名不见得比前几名差,可能是资历不足,衡量的标准不同,或者老板根本就没发现其长处;企业用人不见得一定都是强者,唐僧取经若是带3个孙悟空也不见就能成功;建议用人单位在考虑淘汰的时候,能不能从自身找原因给员工另一个平台展现的,也是给自己一次发现人才的机会;若是一个团队中的长处相同,那这个团队也不一定能取得多大的发展;取长补短,相互弥补就如同夫妻才能相互提携,共同进步;

有的企业在招聘的时候,进行一次企业文化认知考试,靠近企业文化,价值观的就是好员工,简直就是在犯糊涂;
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