返回列表 回复 发帖

哈佛商学院:中国受追捧,在印度遭冷遇,为何?


哈佛商学院(Harvard Business School)高管培训中心高级副主任约菲(David Yoffie)说,哈佛商学院正在中国扩展高管培训课程,以满足中国不断增长的管理培训需求。

哈佛商学院在过去四年迅速在海外扩张,以中国、印度和欧洲为重点,其中在中国的增长速度最快。 今年早些时候,哈佛商学院正式在上海新设立了教学中心,配备有与哈佛商学院波士顿校园类似的教室。

但是哈佛在印度的发展就艰难得多。 低价格课程有旺盛的需求,但各公司不愿支付与哈佛在美国收取的同等费用。 同时,哈佛大学也正准备在本土扩张。 十月,印度的塔塔集团(Tata Group)说将会给哈佛5000万美元为高管培训学生修建新宿舍。

学生们在哈佛商学院的毕业典礼上看着他们的文凭。 约菲说,与此同时,哈佛的定制课程,即各公司聘请哈佛为公司量身定制课程,在去年遭遇衰退后卷土重来。 约菲从2006年开始主持高管培训中心,他也是英特尔公司(Intel Corp.)和美国国家经济研究局(National Bureau of Economic Research)的董事。 他最近接受了《华尔街日报》的采访。

下面是采访摘要:

华尔街日报:哈佛商学院国际扩张的战略是什么?
约菲:我们的战略是以关键的核心市场为重点,在这些市场深入发展。 因此我们把重点放在了中国、印度和欧洲。

华尔街日报:课程内容会根据不同的地区有变化吗?
约菲:课程内容不根据各个地区进行调整是不行的。 我们要求在中国讲课的教师必须有中国的内容。 因此如果你在中国上课就会看到中国公司的案例分析。

华尔街日报:那里的学生有何不同?
约菲:我们是以同声传译的形式给中国学生讲课的,有很大一部分学生英语水平有限。 在中国,基础会计及财务知识的平均水平远低于美国。 我们为中国的CEO设计了一个课程教授他们这些基础技能,而在美国就不用。 中国的CEO没有接受过很多在美国司空见惯的正式培训。

华尔街日报:学生对这些国际课程的接受情况如何?
约菲:中国的高管教育需求十分旺盛。 他们对各种形式的教育有很深的信仰。 印度就不同。 公司本身已经有了大量的内部培训项目。 对公司以外的培训,如果超出一定的价格水平,其价值就会遭到很大的质疑。 我们进入印度时定价较低,课程需求很大。 但我们发现提高价格时就会遇到阻力。

华尔街日报:这对课程开设意味着什么?
约菲:我们必须经历一个不断摸索的阶段。 在印度的课程收费是中国、美国和欧洲收费的50%到60%。 我们希望随着课程越来越成功能够提高价格,但这需要很长的时间。

华尔街日报:欧洲的情况如何?
约菲:我们正在实施欧洲扩张的战略。 现在还处在成型阶段。 目前我们希望在未来两年将课程延长至八周,现在是五到六周。

华尔街日报:哈佛的课程是否与其他正在走向国际化的美国学校有竞争?
约菲:无论我们扩张到哪里,所有的重要竞争对手也都会进入这些市场,但有的在中东,我们还没扩张到那里。 我们还未开始直接互相竞争,因为中国和印度的市场太大了。

华尔街日报:你能用塔塔集团给的捐赠做些什么?
约菲:我们的教学设施有90%都已经被占用了,因此很难引进新课程。 我们还需要翻新旧的教学楼。 以前我们以假日酒店为模板修建这些教学楼,而现在我们需要按四季酒店(Four Seasons)的样子来建。 虽然如此,我们也承诺不会提高对教师的要求。 因此在开设新课程前我们会新增20到30位教师。

华尔街日报:各个公司是否在继续为员工预订定制课程?
约菲:我们的定制课程业务在2009年减少了20%,但我们的综合领导力课程及短期课程填补了这个损失。 对定制课程业务来说,钱不是问题。 公司会在裁员的时候把某些员工送到哈佛培训,这本身就说明了问题。 个人就不一样了。 如果一个人决定自己去哈佛,那就没有这种象征意义了。
世界经理人社区: 高端阅读ˇ高级享受ˇ高层对话台 bbs.icxo.com
返回列表