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张瑞敏的整合创新能力支撑了海尔的成功发展


张瑞敏的整合创新能力支撑了海尔的成功发展

精细管理工程创始人刘先明

2013年5月21日

5月8日,本人受北京大学的推荐,在太原党校为中国银行山西省分行党校2013年专题研讨班讲授了《实施银行系统的精细化管理》;5月15日,应杭州市干部培训中心的邀请,在杭州市干部培训中心为杭州市萧山公共交通有限公司管理提升培训班讲授《精细化管理工程》;5月18-19日,受中国人民大学的邀请,在浙江台州三友国际饭店为中国人民大学EMBA研修班讲授《管理创新与精细管理工程》。






在这三次讲课中,本人都讲了创新与精细化管理的关系、研创的精细管理工程的精髓和内涵、创新的常用五种方法、有效创新应遵循的五大原则;同时,还讲了本人2007年11月14-16日在海尔讲授《创新管理》的经历,列举了海尔多个创新的案例。

(精细管理工程创始人刘先明2007年11月14-16日在海尔讲授《创新管理》)


这三次同样具有实战性、实用性、实效性、启发性的讲课,受到学员尤其是台州的中国人民大学EMBA研修班的学员们的欢迎与好评。
5月18日晚,在看《新闻联播》时,看到了三条有关创新的电视新闻,分别是:一、用激光雕刻“中国梦”;二、创新模式之变提速山东工业转型;三、科技创新助推西部汞都转型升级。
在《创新模式之变提速山东工业转型》的新闻中,海尔集团首席执行官张瑞敏说:“我的能力不在于我有多高的创新能力,而是我能够整合多少创新能力。 ”



5月19日的讲课一开始,我就结合5月18日的《新闻联播》讲道:5月18日的《新闻联播》,一连播放了三条有关创新的新闻,足见当前时期创新的重要性和紧迫性。 张瑞敏的“我的能力不在于我有多高的创新能力,而是我能够整合多少创新能力。 ”这一说法,是带有谦虚意思的说法,实际上,整合创新也是一种创新,整合的过程中,是需要大量用到创新的常用方法中的“综合法或归纳法”、“嫁接法”的。 一个人要想整合创新,如果不善于运用“综合法或归纳法”、“嫁接法”,如果没有掌握有效创新的原则,那是不可能整合出有市场竞争力、受广大消费者亲睐的产品的。
结合本人曾为海尔讲授《创新管理》,以及为海尔的“防电墙”电热水器做过品牌推广的经历,我认为,海尔能发展到今天,是与张瑞敏突出的整合创新能力密不可分的,张瑞敏突出的整合创新能力,支撑了海尔的成功发展。 张瑞敏突出的整合创新能力,是值得我们很多企事业单位的领导们学习的。
链接:
1、中国共产党新闻网:通过培训提高广大党员的创新能力(作者:刘先明)
http://cpc.people.com.cn/GB/64093/64103/9777442.html
2、国务院参事室:通过培训提高广大党员的创新能力(作者:刘先明)
http://www.counsellor.gov.cn/content/2009-07/29/content_5921.htm
3、新华网:推进管理创新 提升核心竞争力吉林市举办2010企业家大讲堂(刘先明讲课)
http://www.jl.xinhuanet.com/newscenter/2010-11/05/content_21318034.htm
4、北京科协:2011年科技人员“技术创新人才”培训班顺利举办(刘先明讲课)
http://www.bast.ne*****/xwdt/gzdt/2011/10/19/373453.shtml
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