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中国绝大多数职业经理人是靠不住的?你赞同吗?


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光线传媒创始人王长田说:大多数职业经理人靠不住。 他的理由是:
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第一,至少98%的创业企业都是要靠创始人亲力亲为才能做出来。 我几乎没有见过一个初期公司可以靠职业经理人可以做起来。 我差不多有十年不管公司非常具体的工作,别人还以为我在管,这挺好,有人以为你在管,觉你对企业负责任,其实我只决定重要的事情。
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第二,就是职业经理人,别相信打着职业经理人旗号的这些人。 我引进过两个职业经理人,其中一个毁掉了我一项业务的整个数据,导致我再也不能再进入这个领域,从此我就下定决心,我永远不再招聘人。 他过来说我要雇一个职业经理人,对不起,走人吧,中国不是美国,美国也许可以。
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第三,关于成长速度的问题,你现在着急说找人,实际上是急切的要迅速成长的心态。 事实上企业不可能这样发展,企业发展还是一步一步来的。 所以我宁可发展得慢一点,必须把企业文化建设好,团队培养好。 ; A! z) {! ~& [- \% P. _7 z( ?9 U8 b
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也有世界经理人社区的网友不认同这个说法。 老板要把职业经理人变为创业经理人,让他把公司当做自己的企业,把工作当作自己的事业。 老板要有共享的心态,共享的不仅仅是财富,还有权力、尊重、未来!2 e+ \# w7 N7 E" [& ~2 t

! H* @4 H* B4 e( [8 ?不过, 也许职业经理人是以职业二字开头的,所以职业发展最终左右了对事业的判断。 再加上在国内,那么多不职业的做法犯错成本那么低,于是这群人就变得更加不靠谱了。 再就是他们把持着很多东西,也不会觉得这样是问题。 反之,自律的反而会显得格格不入。
职业经理人和创始人于公司来说,就如同张昭和孙权之于东吴。 5 u! g( A0 a* |, D% |
孙权一个人无法撑起东吴,必须得有周瑜、黄盖、鲁肃等愿为东吴洒一腔热血的忠臣。 9 Z+ o6 b; m+ S" S$ n0 t
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当然, 职业经理人往往从利益角度出发,很少有精通专业的职业经理人。 经理人的头衔不变在各种不同职业间跳来跳去,再从利益角度出发给各行专家指手划脚,其实是阻碍了行业纵深发展,形成企业务虚,企业文化假大空。
世界经理人:猎头/交友/聚会/icxo.com
有一定道理,职业经理人适合巡航驾驶,发力加速还得创始人操心。
7 X$ H& p$ L& b4 p# ^  }如果职业经理人能创业,他就不会做经理人了。
职业经理人,高风险职业,凡人免入,不是打着职业经理人这个旗号就可以获得高薪和报酬,最重要是获得信任和影响力。 好的职业经理人太少,优秀的更别提了。
看情况 职业经理人和创始人于公司来说,就如同张昭和孙权之于东吴。 8 b- \4 t$ `% ]! n) d
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这个话题,没有多大的现实意义。 职业经理人能否靠得住绝大多数情况下还是要看老板是否会用人。 所谓职业经理人靠不住的说法,只能说明选人和用人两大环节都出了问题。 生意的经营,某种程度上其实就是经营人心,一个成功的企业,最终还是老板与职业经理人合作共赢的结果!
找到终身就业的饭碗不易,练就终身就业的能力却不无可能。
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