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合资路上“与狼共舞” 民族品牌遭遇灭顶之灾


改革开放最大的特征在于国门的打开,文化、经济得到了有效的融会贯通,而在改革开放初期,与国外企业联姻的实验性前进步伐,却显得有些悲情。
   
1990年,曾经的“第一护肤品牌”美加净为了配合改革开放这一特殊历史时期吸引外商的政策,和上海家化的另一个品牌“露美”被合资。 本世纪初,上海牙膏厂有限公司正式收回了"美加净"牙膏商标的使用权,当然也付出巨大代价收回。
   
外资企业进入海外市场,他们的常用战略之一就是收购同业,冷冻其品牌,再以原品牌对市场形成较强优势。 这种对品牌所有权的明确占有意向一定会在合同里有所体现,并在所谓的‘同业竞争’条款中设下不平等的约束。 而在过去30年的时间里,由于民族品牌吸引外资的欲望极度强烈,令他们忽视了条款的公正性,及可能带来的品牌消亡危机。 上海牙膏厂若不是当初在外商合资谈判中,引入了“有偿使用许可”的法律概念(通过协议,明确了双方的权利和义务,确保了中方对品牌的所有权),恐怕现在美加净的“回归”之路还是艰难无比。
  
合资是把双刃剑,在“与狼共舞”中,如对自己的品牌处理稍有不慎,就会遭到灭顶之灾。 很多品牌作为竞争对手被外资收服后,便逐渐淡出人们的视野。 比如金伯利收购“舒而美”,宝洁买断“熊猫”,德国利洁时买断“活力28”,高露洁买断“三笑”,达能收购“乐百氏”,欧莱雅收购“小护士”......
     
至此,就让笔者产生一个困惑:民族品牌是否真的需要外商投资?传统品牌并不缺乏文化底蕴,历史和文化的积淀是民族品牌非常强势的竞争优势。 但品牌文化与企业经营是息息相关的,科技含量是很多国内品牌的软肋,而外商却能在产品开发、管理和营销等方面给予支持。 中国从经济大国、贸易大国到经济强国还有很长的路要走。 当我们国家有能力创造一个良好的市场环境时,品牌的成长、企业的强大就只是时间的问题。
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