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爆料:亚马逊升职困难有原因,只有天才在内部发展


《彭博商业周刊》高级记者布拉德·斯通(Brad Stone)的新书《无所不包的商店:杰夫·贝佐斯和亚马逊时代》将于本月出版。
5 b4 S: i% [2 H" K8 s: R; Z斯通表示,在亚马逊升职非常困难,而这是由几方面原因造成的。
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一方面,亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)认为,公司经理在招聘和晋升员工时应当坚持高标准,只有杰出的天才才能在亚马逊内部获得发展。而亚马逊内部的评估流程被称作"OLR(组织和领导力评估)"。
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8 N) F5 T" W: g1 U- JOLR是一年两次的一系列会议,亚马逊各部门的高级领导者将开会讨论下属的优点和缺点,批准晋升对象,有时也会找出绩效最差者予以解雇。在这些会议上,讨论非常激烈,而亚马逊每年只会晋升非常有限的员工。通过这样的方式,贝佐斯希望避免公司内部的政治斗争和不必要的晋升。不过一些员工认为,OLR恰恰带来了这一机制希望避免的政治斗争。
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另一方面,在亚马逊晋升很困难是由于亚马逊采用扁平化的企业架构,在公司内部只分为10级。不同级别情况如下: 0 `- ~) V& X1 ^& L& ?

* ?1 G7 z% d& _& K" ^. _+ Y5 o- 2级和3级员工主要是工作在物流中心的体力劳动者,他们按小时获得工资。而亚马逊似乎没有1级员工。
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- S$ K$ Z7 ~/ i* l, u- 4级员工主要是新招聘的正式员工,这可能是刚刚获得学士学位的大学毕业生。   Q7 {  ]: C5 S' N: N9 ~

. S# x+ E  v. x7 i- 项目经理或产品经理为5级。高级产品经理为6级,这些低级别经理负责某个特定的项目和功能。
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* u+ E9 M+ U& {) U- 7级员工很可能拥有研究生学位,并担任高级经理,带领多名5级或6级员工。从这一级别开始,亚马逊员工通常每几年就需要花费一段时间,参加客服呼叫中心或物流中心的工作,了解低级别员工的任务。 " H* T# l' F0 L1 h

1 w. R: c+ A; U' l6 @+ ~, n& O- 8级员工是各类主管,副总裁为10级,而高级副总裁为11级。这些员工是亚马逊某一领导团队的一员,例如近期成立的负责数字业务的"D Team"。 # o% s( E8 X, X( V; [. B9 q! S
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- 12级员工仅有贝佐斯一人。 : z1 l, s  }! @9 P* _- K7 Z

4 Q9 w1 f$ d5 b- S这其中并没有出现9级员工,而亚马逊员工也不清楚其中的原因。一些员工认为,这是历史遗留问题。而另一些人则认为,这可能是一种象征性的做法。贝佐斯和亚马逊的早期高管可能不希望一种死板的企业架构,并在整个级别设置中故意删去一级,从而减少企业中的官僚主义。(
世界经理人:猎头/交友/聚会/icxo.com
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