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LinkedIn在中国有些水土不服,下一个Yahoo中国?


与国内的求职社交类网站相比,领英网拥有LinkedIn成熟的模式和部分高质量的用户为基础。经过两年时间的准备,LinkedIn也对中国市场进行了充分调研,比如用户可以在领英网上导入自己在新浪微博和腾讯微博上的信息,而不是开放Twitter和Facebook的接口,显然,这是一个比较接地气的本土化尝试。, G% W- X) q) e! l( z/ u

7 }4 G3 I. ?) Y- p然而,LinkedIn在中国有些水土不服,上线首日已经有用户吐槽——入华第一天,我兴冲冲要发布招聘信息,居然向我收钱,还收美金!这叫入华?显然,要将LinkedIn的模式硬搬到中国的做法并不靠谱。尽管国内的求职社交类网站并没有做的非常成功的案例,但是,在外国互联网公司入华的魔咒下,恐怕LinkedIn也并不轻松。
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先不谈Linkedin的未来和模式,我们单纯来看产品。我玩Linkedin时间不长,每天随时刷一刷,也渐渐形成了习惯。这个产品满足了两个很重要的需求:感兴趣的商业信息和人脉关系维护。类似产品很多,新浪微博都能满足一部分需求,那Linkedin有何“无法取代” 的呢?, X2 J: c5 m" D. ]2 G9 k
第一,围绕“职场”场景设计;1 m9 d( H: @8 f8 y9 \" o0 @
第二,国际化的商业关系库,你可以很轻易的找到巨头公司的创始人、CEO,与你所心仪的公司、人建立联系;0 x+ k# _  K4 D7 t3 i7 `6 T
第三,四方参与的闭环,企业、职场人、非企业机构、猎头,四中角色在Linkedin的大环境中相互依托,贡献内容或消费内容。/ `. A( e( i: x1 O4 \
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Linkedin如果想在国内成功,所谓的本土化,能做好两点就可以迈出重要的一大步,第一、Linkedin成为用户消费商业信息的重要平台,每天可以在Linkedin上看到所需要的业界最新消息、业界大牛最新动态、业界领袖的心得分享,有了成形的内容消费模式,Linkedin不仅是社交产品,是利用“社交”为自身增值的产品;第二,差异化品牌的建立,Linkedin上手不难,面向职场人、学生、中高层管理人员以及业内的专家,每个人都能在这里找到想要的,得到想要的,面对现在的中国社交产品的竞争环境,如何使大中城市的上班族向Linkedin迁移,就需要建立一个差异化的强势品牌。
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, h" A# y; z) H2 U! h. G, wLinkedin定位还是高端的,给人一种“向上”的冲动,有梦想的年轻人在Linkedin上为自身增值。
专业社交网站LinkedIn公布中文名称“领英”,并正式发布简体中文测试版。
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该公司承认,在中国市场扩张将带来一些“难题”,因为它必须对网站上的一些用户言论进行管制。* e9 a! D, G/ j8 [
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LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳在博客中表示,该公司将不得不对用户张贴的一些内容进行审查,以遵守中国的法规。
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但他认为,向中国用户提供在线服务,好处超过上述那些忧虑。7 m& u% u% |7 J/ @# U5 r
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路透社引述韦纳说,“在中国提供服务会带来难题,但我们坚决推进显然是正确决定”。
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$ `- t9 s1 t% J外国网络公司在中国运营面临很多困难。韦纳表示,中国当局对社交网站内容的限制只有在“必要时”才会实施。9 s& ~. z4 S! p* t- C- b7 w

, B# C0 e1 E9 N3 I: \1 rLinkedIn成立于2002年12月。2012年4月,LinkedIn在中国成立北京代表处。LinkedIn目前已在中国拥有逾400万使用其英文网站的用户。该公司暗示,有意在中国进一步扩张。
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今年1月,LinkedIn任命原糯米网首席执行官沈博阳为中国区总裁、全球副总裁,正式进入中国市场。不久前,LinkedIn开通其新浪官方微博。$ X) S+ X* ^* b: K
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美联社称,Lindkeln拥有2.77亿全球用户,但三分之二来自美国境外。与社交网站脸书、推特等不同的是,LinkeIn网站从一开始就被允许进入中国。
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