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三次并购后估值180亿美元 公司CEO分享心得


2月28日,在上海新天地的一家餐厅里,韦莱韬悦全球首席执行官何立杰(John Haley)向媒体分享了他的并购心得。

何立杰是企业并购业务的老手。他所在的公司,每年支持超过1000项并购交易,自己也亲手主导了所在公司三次重大并购。最近一次是2016年1月,韦莱公司和韬睿惠悦公司的正式合并为现在的韦莱韬悦公司,估值180亿美元,拥有员工4万人。

“这次合并非常复杂。因为两家公司正式合并之前刚收购了法国一家保险经纪公司,这次合并实际是三家公司合并。目前合并还在进行中,并非一两年就能完成。”何立杰介绍了工作进展。

从全球来看,去年仍是企业并购比较火热的一年,规模超过3万亿美元,其中美国电话电报公司以854亿美元收购时代华纳公司是最大的并购案例。中国也成为全球跨境并购的主要买家之一,包括腾讯收购移动游戏开发商Supercell、美的收购工业机器人制造商库卡集团。

何立杰坦承,大部分的企业并购最终以失败告终,因为成功合并很难,涉及组织架构重构、价值观重塑等。

他认为,要实现企业成功合并,企业员工需要做到以下五点:第一,所有员工把公司视为一个整体,改变以往工作方式;第二,无论是哪家公司员工,都需要特别关注客户;第三,尊重并秉持新公司的价值观;第四,不介意并乐于与以前竞争对手一起工作;第五,领导团队要有幽默感,乐观积极对待合并中遇到的困难。何立杰称,在合并过程中,决策层不要因为特别细节小事而分心,忽视了客户。领导层也没有必要急于在很短时间里解决所有的事情,要把眼光放长远。

何立杰表示,企业合并会对员工利益产生影响,因此领导层要与员工保持紧密沟通,告诉员工合并的理由,会带来哪些好处。

今年正好是韦莱韬悦合并一周年,也是其进入中国区运营20周年。

在企业合并过程中,如何实现文化协调非常关键。何立杰称,企业合并过程中对文化协调性上有两个误区:一是不重视,另一个是过于在意文化协调。公司应该有宽松的文化氛围,比如在认同公司基本文化前提下,可以有不同的子文化,比如精算师、保险经纪人都有自己的文化,而这些文化并非不可协调。

他强调,企业合并首先要找到一个最适合新公司的文化,让所有员工都能够接受。其次,企业合并过程中沟通量可能是之前的10倍。最后,对决策者来说,并购是一个需要勇气的事情。
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