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关于IT市场的运作问题。


我们有一个拥有丰富金融管理软件开发经验的团队,同时也有一套根据经验积累出来的一个内部管理系统的半成品。 现在我们该怎么运作市场,可以做金融软件也可以做企业软件。 但是希望投资不要太大,谢谢!
没有市场能力,再好的经验和再强的研发团队都是枉然。
应该说这两个行业都良有发展潜力,而且涵盖范围都很广。
1、对案中看出你们最大的优势在于经验:熟悉该行业业务、管理及软件设计,其结果能使使自己的产品更能适应客户,符合客户的个性化需求。 同时我想在初期,为客户进行个性化开发也是可能的。 鉴于此,我的建议是在初期不能遍在开花,可以寻求在某个行业或者其中某个分支先立足,走专业化发展道路:市场从这个细分市场着手,软件定位从这个细分市场入手,目的就是尽快将产品投放市场,集中优势兵力,迅速建立自己的样板工程。
2、由于软件企业的市场导入期普遍较长,对于公司成立的初期,维系公司正常的现金流并维系公司员工人气,激发其工作热情是很重要的。 我的建议是最好先找到项目再进行运作。
3、综合分析自己的优劣势在那里,外围环境进行评价,以此确定公司经营及产品方向,迅速进行公司定位。
个人之见,仅供参考。
温州人创业的模式:现有市场再做企业。
这样你成功的希望要大一些
-- 携天成而自立 -- Maple.Lee
同意楼上gtianche的说法,先进行市场细分,团队定位,再考虑运作问题。 前阶段出现了一些专门做医院咨询和政府办公的公司案例,值得参考。
至于市场运作,可以考虑引进外来力量,比如邀请合作伙伴或业务员,等等
同意楼上gtianche的说法
同意楼上gtianche的说法
同意楼上gtianche的说法
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那就试试吧                              
呵呵
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