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一个营销人成长的过程

要学的东西很多

也许有天我们会成为对手 很兴奋

有想交流的可以加我 qq14388974

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诚以修身,信以立世

顶.

看完了,好,就一个字,
欢迎光临爱我公社:有信息可以回到网上,希望和大家多多交流!QQ:124639138

不错,收藏下来慢慢看!

真好 @@@

我做农药市场的时候也有这样的困惑,哎,就是时间不长,但是我也学到了在学校学不到的东西!!

 

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看的很辛苦,相信楼主写的也很辛苦吧,对我的工作很有启发。
我以前是做行政后勤管理工作的,今年刚被任命为市场部经理(新成立),我公司是一个以销售为中心的制造企业,一直以来是销售很重要,公司在今年新成立了市场部,市场部没有明确的定位、职能、权限、资源的情况下如何开展工作呢?老板的想法是:想通过市场部能够改变以前那种单一的依靠人员推销的模式,从而能够提升销量,降低费用实现公司的快速发展,目前我们的销量是5万吨/年,现有三个工厂。 2010年要实现60万吨/年的中期目标,基于此原因公司组织架构变革,市场部被归在了三个服务部门当中用于服务销售,我公司有一个商务部是管理部门包括总经办、人力、财务、企划、督导、办公室,还有三个服务部门包括市场服务部(市场部<我的部门>和技术服务部组成)、运营部(生产、采购、销售组成)技术品管部(产品研发中心和质量管理部组成),还有五个业务板块包括饲料板块、预混料板块、养殖板块、贸易板块、深加工板块,板块都是独立核算自负盈亏的。 公司主营业务是饲料板块,也是市场部主要服务对象,如何来组建市场部是我当前的困惑,市场部到底要从那几个方面开展工作呢?请您指教,不胜感激。
QQ:740951340
邮箱:baoquan198211@163.com

我也很想做销售 和市场
看到这个帖子后
更加坚定了我的想法
楼主用情了!值得尊敬!!!
很长,花了长时间看完。 写不错
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