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好文!!!
嗯 ,一进来就能看到这么好的东西,谢了,我觉得他最笨的就是没有了理一下前任离职的原因,前任离职就是因为人事关系,而他一进来又对人事关系大开刀,所以说一开始他就已经为失败准备。 正如各位所认同的应低调行事,先把矛头引到别的方面,等稳定下来,再来个回马枪,那可就是别有一番风景了~~
拒绝迷乱,拒绝非我,不为任何而动,只为完成人生不断的跑步绕圈前进,仅此而已!!!!!

  现在的职场就是这样的,一个人的力量再大也是有限的抵不过一个团队的力量的,可是团队里的人怎么样要很了解才行呢~

楼主的东西给了我很大的启发,我觉得这种事情确实在很多地方都在不断上演着。

我就是一个空降兵,但是我没有直接介入全面的管理中去,我总是以老板的助理的身份进去,这样有个好处,一、自己的业绩压力没有那么大;二、作为助理分管或者直接担任某个部门的负责人,这样有很具体的工作参与;三、不直接当一把手,不会成为老人的敌人。 四、可以给自己机会,“狐假虎威”,工作的推动力要强一点,这叫不看僧面看佛面吧。

不过,我觉得我们很多空降兵也有很多麻烦的地方,首先面对很多压力,比如说你来了就必须有所表现,职业经理人自己也必须尽快展示自己存在的价值。 因此,积极出击也许也是没办法的事情,我自己就是这样。 我很赞成楼主提到的所谓组建学习型组织的事情,这也是职业经理人,尤其是海龟常犯的错误,尤其是读了所谓的MBA的人常犯的错误,恰好那些把市场放在第一位的土鳖管理层,着眼市场,拿业绩说话,恰恰是最好的空降兵。

总之来说,我觉得楼主的分析对我还是很有帮助的。 一句话,不要操之过急。 要深入进去,要有稳扎稳打的想法,不要只想着尽快出业绩,要尽快融入进去,,同时要保证跟老板的沟通。

我有种感觉,目前好像还没有空降成功的例子。 我自己是否能成功,也要拭目以待。 也请大家多给支持。

野鸭先生连小学生都明白的事情都不懂,我不知他是怎么过那么多年的!

人缘!!!他不断地挑起公司内部的矛盾,怎么得到好的人缘!

小学生会经常跟其他小学生一起玩,这是他们获得好人缘的方法(当然他们可没那么多心计)!

好文章,值得人去深思!!

[em13][em13]

[em01]好帖,马上下来看
再丢手机,打成熊猫!

好文,收藏慢慢看,谢谢楼主

[em13]
515151

说的好

赚钱才是硬道理

站在未来看历史,都是可怕的一代
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