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《卓有成效的管理者》 PDF版本


一些管理者往往缺乏工作上的高效率。 他们普遍才智较高,富于想像力,并具有很可观的知识水平。 可是这些才智、知识和想像力似乎与一个人的工作效率并没有必然的联系。 有些人才华横溢,但他们的工作效率却往往低得令人咋舌。 他们不理解,对问题能进行深入的观察本身并不算一项了不起的成就。 他们也不知道,要将一个人的洞察力变成工作效率必须经过艰苦、系统地训练>                                                                                                                       ------彼得.德鲁克



彼得·德鲁克的著作被译成37种语言,畅销全球130多个国家。 本书已成为全球管理者必读的经典之作!
“只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。 ”——《哈佛商业评论》。 我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。 海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。 读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。 这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。 尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。 ”



《卓有成效的管理者》的基本观念:
对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
管理者,就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的!
如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。
本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
  1、重视目标和绩效;只做正确的事情。
  2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。
  4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。 他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。 卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。 他知道人无完人。 即使是最有能力的人也有弱点。 他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。 他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。
  5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。 他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。






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下了,顶,感谢分享
谢谢

谢谢!

ICXO真的是酒中之王
好的xiexie[em07]

非常感谢分享!

好书啊
大师精品,不可不支持啊
thanks

dd

thanks
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