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谢谢斑竹。

我们有一套采购制度和标准流程,我们的问题主要出在——总经理具有太大的权力,他把自己变成土霸王,直接影响了采购经理在不违反流程和制度的情况下,做出违反公司利益的行为。

现在我计划把采购经理直接划归财务总监管理,而财务总监直接汇报投资方。 财务总监在业务上接受总经理的指导和监督,但是总经理并没有权力命令财务总监做什么,也没有权力决定财务总监的任免,这样就让财务总监有了独立性,可以行使对总经理的监督权。

同时,财务经理本身也接受监督,并且必须对总经理和副总经理公开透明财务信息,因而,也就接受了监督。

我再增加了投资方办公室,作为一个为投资方服务的机构,也拥有监督权。

这样三个权力中心互相监督,我想,问题应该是解决了大部分。

股权期权往往在一个盈利的上市公司里管用,在一个亏损的非上市公司里,对职业经理人吸引不大。

员工持股计划,我认为也是可行的。 这一批管理人员都刚刚换过,我们可以考虑拿出一个2年后开始的持股计划。 在两年后,根据他们的业绩状况,分配一定的股票购买权。

好了,再次感谢斑竹!我们可以继续讨论。
北冥有鱼,其名为鲲。鲲之大,不知其几千里也;化而为鸟,其名为鹏。鹏之背,不知其几千里;怒而飞,其翼若垂天之云。
不错啊~!公司正在往光明的大道上奔驰
而且个人觉得你拿出的办法非常积极~能够解决眼前问题,当然具体实施还需要具体策略,比如杜绝小集团等问题
-- 携天成而自立 -- Maple.Lee
古云太谦虚了,  以后要常来呀!
啥时出来了个这么精彩的帖子啊?哦,一年前啊
哇塞,maple竟然这么厉害啊,让人大跌眼镜,看来以前是小瞧你啦。 改~
来晚了~~

刚看到

首先,你要说服自已,有什么理由可以使自已担任这个职务,就有办法,说服他了。

 有一句话,叫做“已所不欲,勿施于人。 ”

 :>



以下是引用maple在2004-3-11 21:39:50的发言:
以上的帖子说得比较笼统也比较文字化,关于采购我这么觉得:一是在人员配置上,实行动态化管理,打破业务人员在一个岗位上长期“不挪窝”的现状。 所谓铁打的硬盘流水的兵 :)。 在业务部门中,从领导到普通工作人员,一律实行岗位定期交流轮换。 二是在采购环节上,全方位公开。 从采购计划的制定、采购渠道的选择、采购价格的商谈、采购合同的签约到采购货款的支付,不能由个人说了算,必须由集体公开商讨确定,避免个人“幕后交易”和“暗箱操作”也就是有多人来共同监督和执行。 三是在采购模式上,除要求集团采购的品种外,所有大宗物资采取公开招标订货的方式。 对于零散急用物资,实行公开报价、集体定价的形式;对于周转慢、易积压的物资,采用代储代销与招标订货相结合的方法。 最后,在物资采购流程中,应积极推广电子商务网络的应用,加快物流系统的运行,通过科技手段制约采购中的权力滥用行为。

非常好!

是位经营一线出来的。

总结得好!!

(附:应该是:铁打的“营”盘流水的兵。 我学中文出身,见了错别字不改难受,职业病,请鉴谅!)

世界经理人社区(http://bbs.icxo.com)——极品男人的天地~

厉害啊!佩服!我才入门......

呵呵,我认为管理上没有什么固定格式,因人施政吧
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