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咨询类行业的出路!旅游类咨询公司发展目标是什么??


前年和朋友合伙做了家旅游类咨询公司,业务主要涉及旅游景区策划咨询\规划设计\营销推广\活动策划\管理流程再造,公司倡导的是旅游全程策划理念!!经过两年发展,业务方面还过得去,但目前关系策划单位(有背景和社会关系)和行政策划单位(政府下属及大学下属的公司)满天飞的年代,真不知道公司的将走向何方??发展目标是什么??

请教高人给予指点迷津!!!谢谢!!
请哪位高人指点一二,咨询业在中国很多领导头脑中没有得到深度认同,如何走出困境??
谢谢!!

旅游策划行业我介入已时间不短,案子也不少,希望交流。

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liuxiaoyun兄,希望有机会共同探讨!
QQ:517627969
zjwland@163.com
博客:http://ydtour.blog.sohu.com

请教咨询业专家!

旅游类咨询行业的春天!?

一声叹息!

兄弟,你进入了一个没有标准的行业。 因为没有人能回答
  咨询业的价值是什么?
  什么是好的咨询公司?
  什么是好的咨询顾问?
  什么是好的咨询方案?
  应该如何有效的使用咨询公司?
  如何评估咨询工作?
  ……
  难啊!
  如果你想继续做下去,先随大流吧,搞来更多的客户和业绩,钱多了以后再说。
  如果你现在钱就很多,那就静下来想想这几个问题吧。
  我可以告诉你的是:
  拓展模式
  合作模式
  人才培养模式
  职涯规划是几个可以考虑的突破口。 但这是在你对上面几个问题思考清晰以后再做的,要不就会再入迷局。
  其实也没所谓,如果你还不够强大,就先变的有钱起来。 就先从拓展模式和合作模式上入手吧。

我的Q:407381299
如有需要,可与我联系
谢谢楼上非常中肯的建议!非常感谢!
目前是无论地产策划\广告策划\管理策划满天飞的时代,策划仿佛成了人人都能说上二句的东西,特别是北京以各种名头举行的策划年会评选给钱就能成为中国十大策划人或者策划单位!!
咨询行业目前没有策划一说,最终策划行业的终点应该还是咨询产业!
特别是旅游行业的咨询理念在中国已经不纯粹了,咨询不结合设计来做甲方很难认可!
希望有朋友一起交流,共同探讨国内特别是旅游景区咨询行业的困境。
做咨询业的同行一起讨论下景区管理咨询、策划咨询!
如果公司品牌不够强大,咨询理念成了设计的附属品,国外咨询公司几篇报告加图表就能骗走几百万,国内公司咨询理念加设计图表现所收的费用只是人家十分之一!
中国旅游咨询业路在何方?
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