返回列表 回复 发帖
原帖由 alexzeno 于 2007-12-18 18:24 发表
如果他不在乎的仅仅是你的奖励,那你就看他是否想出来做老板?
给他股份期权。

如果他不在乎的仅仅是物质,那你看他是否有精神上的需要?
给他一定的特权或以他的精神为主轴为他做点事,满足他的精神需要! ...
呵呵,他碰到你是他的福气还是???
真希望我能够碰到你!
感谢你的回答,很完美,很懂得掌握人才的心里需求。 请斑竹把奖励给他!
以一己之力,服务大众!
我都失业2个月了...  要不你招我做个小工? 哈哈...
博傻理论,击鼓传花,谁玩水?谁比谁更傻?谁在强奸谁?
原帖由 alexzeno 于 2007-12-21 18:12 发表
我都失业2个月了...  要不你招我做个小工? 哈哈...
呵呵,才两个月啊?我都一年了。
以一己之力,服务大众!
不一样啊,你那一年是创业,我这2个月是颗粒未收!穷死狗熊汉啊...

还好有你的500点,别忘了,让斑竹给我哦....
博傻理论,击鼓传花,谁玩水?谁比谁更傻?谁在强奸谁?
再次向斑竹请示:从速给alexzeno 奖励啊。
以一己之力,服务大众!
让他走!
除非你有更加宏伟的战略和发展,让他觉得能有挑战!
这种事情不是一句话可以说清的,从你的经理人角度,你的事业角度,你的公司发展角度,从事行业领域角度,……综合起来你会确定他对你是不是非常重要,更重要的企业是团队作战,不是某一个人可以起决定作用,如果是这样需要反省的是你自己.
不仅仅是如何留住这个人才,更重要的是你自己的企业如何留住,发展!
原帖由 htfy911 于 2007-12-25 12:28 发表
让他走!
除非你有更加宏伟的战略和发展,让他觉得能有挑战!
这种事情不是一句话可以说清的,从你的经理人角度,你的事业角度,你的公司发展角度,从事行业领域角度,……综合起来你会确定他对你是不是非常重要,更重 ...
我坚信:您一定是一位非常杰出的管理人员!并且也是个雷厉风行的好领导!
以一己之力,服务大众!
还是让他走吧,临时抱佛脚很难成事的。 之前你应该能够评估到他现在要跳槽了,交流不够,给的空间不够(仅给钱是不管用的)。 估计还有别的问题。
说的不一定合适,我个人意见是不要留他,你帮他开个公司,他做的产品你全部收购,利用你的渠道不让他有销售网络,在此期间迅速培养2个以上的人来代替他原来在你公司的工作,一定要记住把你的人安排到他的公司去.
原帖由 lidongfa 于 2008-1-14 15:06 发表
还是让他走吧,临时抱佛脚很难成事的。 之前你应该能够评估到他现在要跳槽了,交流不够,给的空间不够(仅给钱是不管用的)。 估计还有别的问题。  
恩,基本意见是不错的。 走是肯定的。 不过,这只是个问题而已,我也在学习中。
以一己之力,服务大众!
返回列表