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原帖由 liangzeqing 于 2008-1-20 17:33 发表
说的不一定合适,我个人意见是不要留他,你帮他开个公司,他做的产品你全部收购,利用你的渠道不让他有销售网络,在此期间迅速培养2个以上的人来代替他原来在你公司的工作,一定要记住把你的人安排到他的公司去.
  呵呵,我要么就不帮助人,要帮助人我就一定不会去计较。 这是我做人的原则。
以一己之力,服务大众!
我只能说在不影响自己生存的情况下,什么都好说,要是自己培养起来的人跳槽而影响自己的生存,我看还是应该好好考虑怎样让自己企业的命脉永远掌握在自己手里.见笑了.
我也是看到了和你情况差不多的企业,老总就是象我说的那样做的,只是借来说说,请别介意.
大家都是打工的,就别见外了。 我见过太多的管理和领导,所以才说出来让大家见鉴。
以一己之力,服务大众!
今天刚看到我的大老板对老板和职员关系的评论,很有道理。 说来听听,个人和企业的关系应该由利益共同体渐变为事业共同体,最后转变为命运共同体。
如果你能控制这两个转变,你也不会有现在的问题了。
同意让他走的看法,因为为时已晚,是时候你该雄起了
谢谢。 再次谢谢所有参与讨论的朋友!
世界因为有您才精彩。
以一己之力,服务大众!
以情动之加也恩惠,牵着他的思想走。 如果可以话的用一些激励的话,去鼓舞他,在你胸中要建立一个宏伟的计划。 在开一个公司员工大会,用激情的演讲把你的计划讲出来,提高其他员工的行动力,要是他现在是追求的一种成就感。 而你的宏伟的计划又能打动他的话,他因该回留下来吧!!就算他不留下来,其他的人也会加强工作的动力!!
你有没考虑过股份共享
有没有当成兄弟的拉拢?
智者不惑,仁者不忧,勇者不惧。
来去自由,不要顾及自己的面子,也不要强迫别人跟自己一辈子,都知道强扭的瓜不甜,他走了你就不会有现在的烦恼了,因为人才多的是,也许走了对你来说是个解脱!
谢谢上面的参与者!
  您们说的方法都不错,可是您们忘记了一个根本出发点:如果您就是他,您会怎样?
  碰到问题,我们首先要做的是设身处地为对方着想,然后再从自己的角度去想,再综合大的环境、制度,才有可能解决好问题。 我们太多的管理者在遇到问题往往是一相情愿地或者纯粹从自己的角度去考虑,也因此在管理上犯了很多错!
  我在此贴出这个帖子,主要是呼吁大家多想想别人,少想想自己,才能做好管理!
以一己之力,服务大众!
来去自由,不要顾及自己的面子,也不要强迫别人跟自己一辈子,都知道强扭的瓜不甜——这就有点为他人想了吧?
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