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路过

这个问题,
相信成功的老板都难免要被迫去面对的.
冰冻三尺,非一日之寒,
主要的问题还是在老板自己存在官僚思想.
管理理念和管理机制的严重缺陷.

我的主张,
心不在了,
人就可以走拉.
看的出来你还不想让他走,因为你还在担心他走了后你公司的业绩如何稳定的问题,其次你又担心留他,第一你留不住,第二你留住的他已经不象从前,而且公司其他人对他也有反感,你担心会产生更大的问题。 所以你现在最重要的情况不是如何留他的问题,而是留与不留的问题。 我们先讨论第一个问题,留与不留,我的建议是不留,即使你给他股份,能保证他还继续效忠你吗,甚至在你给他股份后,能保证他不会在经营问题上与你发生矛盾吗,到那个时候你就更没招了!你现在都没办法控制住他,到他有股份你可以控制吗,所以这招太悬了。 不留,但你要做的漂亮,要广而告之全天下,你是个如何宽宏大量如何有仁慈的老板,这点我相信你比我厉害,通过这点你可以吸引更多的人才,第二你也告诫了他将要去的公司,连我这样的老板他都做不下去,他再去的公司他一样的呆不长,嘿嘿,比较卑鄙的方法,但这就是用人的方法,没办法啊!
再招一个和他具备同等工作能力的人,和他相互制衡。
想想当年康熙是怎样管理纪晓岚、和坤这两个人的。
 
原帖由 漠鹰 于 2008-4-22 01:06 发表
再招一个和他具备同等工作能力的人,和他相互制衡。
想想当年康熙是怎样管理纪晓岚、和坤这两个人的。
 
一语中地!精辟!可是现在虽然不乏纪晓岚、和坤,可是还有康熙吗?我是没见过啊。
大多的管理者都只是照本宣科,拿书上的知识来渲染,可是却从来不知道灵活运用。
以一己之力,服务大众!
可能他觉得累了,疲惫了想要休息一下,而且天下也没有不散的宴席,在培养他的同时,你是否有物色其他合适的人选呢?
如果他走了,你的业绩是不是要马上比同行少了很多呢?如果是这样的话,那我觉得这个人对于你来说实在是个定时炸弹了呢。 能雇佣到这样的人才固然是好,但是不能为你所用,却带来了负面的影响,就太可惜了。 让他走吧,鼓励他自己去创业,这样会比他跳到其他的公司对你的威胁更小些,而且个人认为他这种人内心里应该更希望如此吧。
重新衡量一下用人的标准呢,人尽其才最好,但前提是可以为我所用……
很有道理,阐述很深刻。 喜欢。
以一己之力,服务大众!
也许你得多关注钱之外的东西!
原帖由 hbsong 于 2008-5-5 19:36 发表
也许你得多关注钱之外的东西!
诚然!这个世界,除了金钱还有很多值得人留念的东西。
以一己之力,服务大众!
原帖由 lzg5310 于 2007-12-16 20:28 发表
他工作能力太突出了,以至于我公司的业绩无论如何都好过同行。
  我是个论功行赏的管理者,所以,对于他这样的功臣,我是丝毫不吝啬赏赐的。 前年,我奖励了他10万元,去年我奖励了他一辆豪华车,今年我又奖励了 ...
真想不明白,您公司能有实力奖励这么多东西,那么公司实力有多大?
实力这么大的公司居然就靠一个人来顶起来?
有点夸张!
做自己的导演,演好人生这场戏!
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