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有时必要的手段还是要有的,让一个业绩突出的员工在一人岗位上呆的时间长了,他们也没有激情了,随之而来的也就是工作懒惰,工作激情下降,团队意识下降,对企业的忠诚度也无从谈起了。 让他走吧!
审时度势,知可为而为之,方能更上一层楼。
如果你已经不能控制他的话对你来说就有点危险了,功高震主的事太多了,但是得先陪养一个有他七,八成能力的替代人上来
如果我遇到这个事情,首先是给股份,再者恩威并施。 是动之以情,让其在情感上的归属,另者就是让他明白,千里马需要伯乐才能发挥作用,没有伯乐的千里马跟普通马没有两样。
万丈高楼平地起~~~
此人已经脱离了物质需求的基本层面,可以尝试和他沟通,看看啥样的胡萝卜最适合他
感谢大家这么久还在顶此贴!
你们的回答都很精彩,但是缺乏全面性,希望大家学会设身处地的方法:如果你是他,你该如何?
以一己之力,服务大众!
多了解试探他的需求吧
给他开个隆重的告别会。
我是一只来自中原的流浪狼,一边在寻找食物,一边在寻找伙伴。
55# lzg5310
真逗!我们可以假设自己是他,但他却绝不是我们呀~~想知道他的想法,何不直接去问?
人生若如初相见,当时只道是寻常……
做个合作的伙伴吧,能留下则做合伙人;留不下,则成互助的朋友;在他事业之初,拉一把。 。
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