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13年前柳传志给杨元庆的密信,推荐学习一下


柳传志不是一般的厉害,推荐学习一下。

13年前的培养,杨元庆做到了现在,年轻气盛做到了成熟稳重。  

对这句话感触比较深:
1)你是不是真有这份心思吃得了苦,受得了委屈,去攀登更高的山峰?
2)你自己反思一下,如果向这个目标前进,你到底还缺什么?”

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元庆:

  来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。 自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。 客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。 我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。  

  我喜欢有能力的年轻人。 私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱,有这一条就够了。 而国营公司的老板除了这一条以外,当然希望在感情上要有配合。 谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。 开句玩笑,找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我,那又有什么用?

  联想已经是一番不太小的事业了,按照预定的计划将发展到更大。 此刻不对领导核心精心加以培养,将来就一切都是空话。  

  那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢?一要有德。 这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。 公开地讲,主要就是这一条。 不公开地讲,还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。 在纯粹的商品社会,企业的创业者们把事业做大以后,交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。 而在我们的社会中,由于机制的不同则不一定能保证这一点。 这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的,宁可耽误了事情也不愿意交班。 我的责任就是平和地让老同志交班,但要保证他们的利益。 另一方面,从对人的多方考核上造就一层骨干层,再从中选择经得住考验的领导核心。  

  另外,属于“才”和“德”边缘范围的内容是,年轻的领导者要凭他的无私,和他对自己的严格要求,以及对他的伙伴的大度、宽容,自己有卓越的领导能力,还能虚心地看到别人的长处,不断反省自己的不足等等。 优良品质使人心服。 你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。 你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。 当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。 只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。 当然在别的国有企业,都是上级领导钦定企业负责人,下面一般都是心不服的,所以领导班子很难团结。 我如果不提前考虑这个问题,而像一般国有企业一样到时候再定,也不是过不去,只不过在联想进一步发展时,可能在班子问题上留下隐患。  

  我是希望向这个方向去培养你的。 当你由CAD部调到微机事业部,并在当年就把微机事业部做得有显著起色时,我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外,更有一层对人才脱颖而出的喜悦。 在你开始工作后不久,诸多的矛盾就产生了。 我是坚决反对对人的求全责备的。 如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去,会使得你很难做。 我们努力统一思想,尽量保证环境对微机事业部的支持。 事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。  

  当事情进展到这一步,我应该更多地支持你发展优势,同时指出你的不足,注意如何能上更高的台阶。 而你在这时候,应该如何考虑呢?我觉得应该总结出自己真正的优点是什么?自己的弱点是什么?到底联想的环境给了你哪些支持(这能使你更恰如其分地看待自己的成绩)?主动向更高的台阶迈进要注意什么?

  当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后,我对你要做的事是:1)加强对你的全面了解。 你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。 不仅是工作上的,应该包括方方面面的。 2)加强和你的沟通,使你更了解我的好处和毛病,性格中的弱点,“后脑勺”的一面,这才能产生真正的感情交流。 3)互相帮助。 但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点,向预定的目标前进。  

  以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。 马上我又要外出了,我想信就写到这里。 下面是我想从你那里得到的信息:1)你是不是真有这份心思吃得了苦,受得了委屈,去攀登更高的山峰?2)你自己反思一下,如果向这个目标前进,你到底还缺什么?

  柳传志——写于1994年
优秀的领导人,优秀的接班人
优秀的领导人,不一样的内涵
金蝶ERP:www.99erp.com.cn,13632789376,卓越品质,孜孜追求!
确实不一在,现还有哪个领导来花心思写信呀,没有一个
thank you

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