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[讨论]如果你做为CHO,这个问题你如何解决?


如果你做为CHO(人力资源总监),这个问题你如何解决?
1、面对一个各方面能力都挺好,工作经验也能满足你的要求,但你发现他在三年里换了六家单位的求职者,你会如何处理?
2、一个各方面条件都优越的下属,但他我行我素,很难管理,而他的上司给你建议:让他走路。 你会如何处理?
3、明明不能胜任工作,上司给你建议让他走路,但他和老板之间关系密切,你向老板汇报这个问题,但老板没有表态。 你如何处理?



1、原因求证

2、换岗,说不定是做领导的材料

3、让其上司起草一个报告,你签个意见递交老板批。 转移矛盾。
北冥有鱼,其名为鲲。鲲之大,不知其几千里也;化而为鸟,其名为鹏。鹏之背,不知其几千里;怒而飞,其翼若垂天之云。
顶一下,别沉了!大家讨论阿
古云  先生的意见很对  
  
古云 先生的意见很对,按既定方针办
以下是引用古云在2004-4-17 15:48:58的发言:
1、原因求证

2、换岗,说不定是做领导的材料

3、让其上司起草一个报告,你签个意见递交老板批。 转移矛盾。

非常同意,尤其是第三条

1.了解频繁换工作的原因。 即使了解到了原因,录取的可能性也是非常非常低,除非该岗位非常非常难招。

2.方式a 榨干他的才华,然后让他走路

  方式b 直接让他走路

3.换岗(不是下岗)

原帖由 镜子 于 2004-4-17 08:57 发表
如果你做为CHO(人力资源总监),这个问题你如何解决?
1、面对一个各方面能力都挺好,工作经验也能满足你的要求,但你发现他在三年里换了六家单位的求职者,你会如何处理?
2、一个各方面条件都优越的下属,但 ...
1、若专业能力确实为公司所急需,提供一份短期工作合同(三个月到半年),进一步考察其个人能力、经验,求证其频繁跳槽的原因,并使其初步适应公司的整体环境;若确实能够很好地胜任,确实为可用之才,则继续加强沟通,找到频繁跳槽的原因,协助其更好地调整自身目标定位,顺利融入公司,工作合同适度延长到半年至一年。
原帖由 镜子 于 2004-4-17 08:57 发表
如果你做为CHO(人力资源总监),这个问题你如何解决?
1、面对一个各方面能力都挺好,工作经验也能满足你的要求,但你发现他在三年里换了六家单位的求职者,你会如何处理?
2、一个各方面条件都优越的下属,但 ...
2、提升是绝对不行的,否则其他工作人员以为“难以管理”是升职捷径了。 可考虑明确告知,公司充分肯定其专业能力,但对其的团队精神、执行能力等存疑,因此,明确要求其认真执行公司相关的细小而具体的管理要求,在限定期限内逐一达到,过期无法做到的,可援引工作合同有关条款,暂缓加薪,甚至扣薪;能够在期限内做到的,可在正规或非正规场合及时予以肯定,显示公司对其转变的关注和肯定;若仍无改善的,走人。
原帖由 镜子 于 2004-4-17 08:57 发表
如果你做为CHO(人力资源总监),这个问题你如何解决?
1、面对一个各方面能力都挺好,工作经验也能满足你的要求,但你发现他在三年里换了六家单位的求职者,你会如何处理?
2、一个各方面条件都优越的下属,但 ...
3、矛盾不必上交。 老板未表态原因显然是无法下决心。 既然老板尚不愿其走人,可另行建议换岗,到相对次要的、其能够胜任的岗位工作,并且可适度降薪或减缓加薪。 如对此老板仍无法下决心,那么此人对公司或老板应该有特殊作用,非普通员工,其贡献不以利润为考量 此时建议CHO可以考虑辞职了,呵呵,此老板发展前景有限,竖子不足与谋!
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