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CEO记住:向杰克.韦尔奇学习,必须开除的21种人


作为一个CEO。 我认为,出现以下21种情况,须向杰克.韦尔奇学习,举起屠刀:

1、没有共同的价值观,不认同单位的理念。 斩!

2、不认同单位的领导人。 斩!

3、要挟领导,提出额外要求。 斩!

4、将部门矛盾上交上级单位。 斩!

5、阻挠单位的变革。 斩!

6、从事第二职业(企业适用,高校除外)。 斩!

7、设置“部门墙”,说:“他们хх部门……”,而不说:“我们хх部门”。 斩!

8、不能勇于承担责任。 斩!

9、不能勇于克服困难,不能够经受考验,在顺境狂妄自大,在逆境丧失信心。 斩!

10、没有执行力,领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下,没有主动执行的勇气和责任心。 斩!

11、本单位员工之间相互透露自己的收入情况。 斩!

12、藏拙,工作有问题不时向上级汇报。 斩!

13、打压下属。 斩!

14、推荐自己的亲朋好友来单位工作。 斩!

15、从自身利益出发误导领导。 斩!

16、撒谎。 斩!

17、不能千方百计体现自身的价值,完成自己的考核目标。 斩!

18、不关心本部门成本、毛利、利润;不关心全单位的整体利益。 斩!

19、接受商业贿赂。 采购成本(包括做广告等)高于对方公开报价的或明显高于市场价格的,视同已经接受商业贿赂。 斩!

20、出卖单位、出卖领导。 斩!

21、对工作没有激情,没有战斗地渴望。 斩!


管理者要洞察人性。 不体察人性,就像盲人骑瞎马,必然人仰马翻。  

对人性,有两种假设,一种是人性本善,一种是人性本恶。  

基于人性本善的管理者,视员工如兄弟,信任和重用他们,然后,被“兄弟”骗的一塌糊涂,最后,对于企业的落日,只能“奈何江山唱晚”。  

人,都是趋利避害的。 我想,还是基于人性本恶比较好。 基于人性本恶,就可以用制度和流程去管人,就可以与每个员工保持等距离,就可以实施“生人文化”,就可以在员工有问题的时候去宽容他们。  

杀士,自古就有,有的将领说,“杀十之一二”,有的说,“杀百之一二”。 当然,将领们就是嘴上这么一说,在实际工作中,他们还是比较宽容的。  

有杀士这个口号,有流程,有制度,加上CEO有点智慧,事情就好办了。
呵呵,看似果断~~

你为什么每一句后面都要加一个‘斩’字,好像要砍人似的?!还是要视不同情况做不同处理吧!
要视不同情况做不同处理
君子学以聚之,问以辩之,宽以居之,仁以行之。
好像有些偏激,吓人。 。 。
好恐怖呀..斩?????...............
never have excuse..
跟韦尔奇只学了杀人?
哈哈。 是有点偏激额。 。 。
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我这算是灌水吗?????
为什么老是有验证码了?
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