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精品推荐:现场改善


所谓“改善”,是由于持续不断的努力,所产生的诸多的小步伐改进,而逐次累积而成。 “创新”则是借助大笔资源投资于新技术或设备,而产生戏剧性的变化的改进(不论任何场合,以金钱作为主要的评估因素时,创新便是昂贵的)。 由于欧美的管理人员执迷于创新”,他们既没有耐心,也忽视了“改善”能长期带给
公司的利益。 相反,“改善”则是强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。 这些都是一种常识性和低成本的改进方式。
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