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有很多税务损失是公司财务部门所造成的


据我对某税务局2007年税务稽查案件的分析,得出如下结论:



◆ 收入类:被税务机关挖出“小金库”,占补税罚款总额的35%(户数的5%)。 此类

情况一般是税务机关在检查的过程中,因企业会计业务的处理不当而发现的。 而帐外帐的暴露,如:机械加工企业的销售收入当中竟然没有下角料收入,这种常识性的错误被一眼识破,从而暴露了整个“小金库”的收入。



◆ 费用类:费用归集不当,占补税罚款总额的50%。 企业的涉税人员运用自己所学的

知识处理业务不当,如:发月饼、餐费开成会议费****、购物卡的****开成办公用品或电脑耗材等等。 不注重****的真伪性的检验、与****相关的证据准备等等,认为只要有****就万事大吉了。



◆ 其它类:罚款总额的15%。 只注重帐和会计报表的对应,而不关注经济现象,被税

务处罚。 如:在钢材旺销的时候,某钢材企业的利润偏低,造成钢材经营与大气候不符的现象。



公司出现上述税务问题的原因是多方面的:

⑴ 只关注点的问题,不关注面的问题;

⑵ 更多背诵税务相关政策,而不懂得如何进行运用;

⑶ 运用税务政策,只凭自己的理解,而不关注税务政策的立法和税务政策的本质;

⑷ 用自己的小聪明来应对税务的大政策. 不知道税务知识产生效益的核心是运用,而不是背诵;

⑸ 企业的税务知识运用理解水平取决于其税务管理员的水平,他们更多的是与税务管

理员进行沟通,而不去深刻理解税法的真实含义,靠人治而不是法制;

⑹ 用盲人摸象的方式来进行税务判断,随着税务机关信息化工程的日益加强,与之相

对应企业税务信息化建设却几乎没有,更多还是靠人来判断。



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确实如此,有些事确实不是财务人员的本意
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昨天,又亲身经历一个由于财务部门的原因,给公司造成税务损失的事情。  
    某建筑公司2008年度取得不合规****数额较大,这其中有无意取得,也有一部分是自己购买的假****。 最佳的处理方式是:把这件事情拖一拖,因为越往后处理其结果对该公司越有利。 现在的情况是,该公司财务总监凭着职业的习惯和与当地税务主管部门的良好关系,把此事与税务所商量一个意见处理完了,此事引起市局的强烈不满。
    俗话说:枪打出头鸟。 于是市局责成分局,对该企业进行全面检查——该企业看似完美的处理,结果招来“杀身之祸”。 看到老板当着我的面训斥财务总监的样子,以及不知道下步应该如何应对此次税务危机的表情,我感到很同情。 ……
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高人明见啊

有很多税务损失是公司财务部门所造成的

分析的很透彻。
公司小金库是没有必要设的。 搞的不好因为几块废品钱的小问题,查出大漏洞。
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昨天,又亲身经历一个由于财务部门的原因,给公司造成税务损失的事情。  
    某建筑公司2008年度取得不合规****数额较大,这其中有无意取得,也有一部分是自己购买的假****。 最佳的处理方式是:把这件事情拖一拖,因为越往后处理其结果对该公司越有利。 现在的情况是,该公司财务总监凭着职业的习惯和与当地税务主管部门的良好关系,把此事与税务所商量一个意见处理完了,此事引起市局的强烈不满。
    俗话说:枪打出头鸟。 于是市局责成分局,对该企业进行全面检查——该企业看似完美的处理,结果招来“杀身之祸”。 看到老板当着我的面训斥财务总监的样子,以及不知道下步应该如何应对此次税务危机的表情,我感到很同情。 ……
谢谢分享
其实财务人员本意并非如此,而政策变化太快,且政策缺乏非常明确配套解释文件,政策内容不能覆盖全局,不同人理解的差异由此而生,问题也就来了。 确如楼主所讲,如果能对政策本质理解透彻,自然能避免这些问题,但是政策的理解需要扎实的功底和丰富的知识体系来支撑,不是一般财务人员可以做到的。
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