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5S现场检查、面试试题、管理制度以及相关知识


这是在工作中总结的5S现场检查条目遇大家分享。 不知道生产管理者们能用上吗?还望多交流,QQ:125003872

整理
1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走
2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件
3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件
4、不良品放置在不良品区内
5、作业区应标明并区分开
6、工区内物品放置应有整体感
7、不同类型、用途的物品应分开管理
8、私人物品不应在工区出现
9、电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上
10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)
11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置
12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上
13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开
14、测量工具的放置处不要有其他物品放置
15、装配机械的设备上不能放置多余物品
16、作业工具放置的方法是否易放置
17、作业岗位不能放置不必要的工具
18、治具架上不能放置治具以外的杂物
19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置

整顿
20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置
21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置
22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置
23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置
24、零件应与编码相对应,编码不能被遮住
25、空箱不能乱放,须整齐美观且要及时回收
26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置
27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置
28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明
29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态
30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置
31、宣传白板、公布栏内容应适时更换,应标明责任部门及担当者姓名
32、休息区的椅子,休息完后应重新整顿
33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所
34、通道上不能放置物品
35、不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识
36、各种柜、架的放置处要有明确标识
37、半成品的放置处应明确标识
38、成品、零部件不能在地面直接放置
39、不良品放置区应有明确规定
40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分
41、不良品放置场地应设置在明显的地方
42、修理品应放置在生产线外
43、零件放置场所的标识表示应完备
44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名
45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置
46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具
47、作业工具放置处应有余量
48、治具、工具架上应有编码
49、在架子前应能清楚辩明上面的编码
50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分
51、治具是否按使用频率放置,使用频率越高的放置越近
52、治具、工具应按成品类别成套放置
53、成品的放置应该按规格型号区分开
54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分
55、成品上应有编码(番号)、数量的表示
56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定
57、治具架应采取容易取出的放置方法
58、不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示)
59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法
60、私用杯子应按规定放置
61、测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料

清扫
62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物
63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域
64、地面上浸染的油污应清洗
清洁
65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污
66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污
67、地面应定时打扫,保持无灰尘、无油污
68、工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画
69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落,盖子应无脱落
70、清洁柜、清洁用具应保持干净
71、不做与工作无关的事
72、严格遵守和执行公司各项规章制度
73、按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工
74、积极认真按时做早、晚令
75、按规定和要求扎头发
修养
76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证
77、吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟
78、工作前,用餐前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队
79、如需戴手套,按要求将手套戴好
80、对上司应保持基本礼仪
81、不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好
82、上班时间不准进食,如早餐、零食等物
83、应注意良好的个人卫生
安全
84、对危险品应有明显的标识
85、各安全出口的前面不能有物品堆积
86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态
87、消火栓的前面或下面不能有物品放置
88、易燃品的持有量应在允许范围以内
89、所有消防设施应处于正常动作状态
90、有无物品伸入或占用通道
91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定
92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现
93、严禁违章操作
94、对易倾倒物品应采取防倒措施
95、有否火种遗留
办公区
96、桌面文具文件摆放是否整齐有序
97、物品是否都是必需品
98、垃圾是否及时倾倒
99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘
100、人员仪容端正,精神饱满,都在认真工作

5S考核试卷

5S考核试卷是我常用的对员工的考核是有必要的。 这是我个人认为。

(一)填空题(30分)
1.5S是取了日文 “_________、____________、 __________、 ___________ 、____________”5个项目其开头字母,所以称之为5S. 它的信念“从小事做起,认真做好每一件事情”。   
2.推行5S需要__________— _______— ________阶段。 通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。 习惯可以成自然。
    3.实施整顿决定物品放置的_______、选择物品放置的_______、为了便于维持进行明确清楚的_______。
4.对于实施整顿的物品,要规定其摆放的位置,实施_______管理;各种物品要分类存放在规定的地点,实施______管理;各种容器、物品等摆放要成行、成线、成方、左右对齐、前后一致、上下协调,实施_______管理;在规定放置物品的地点或位置上的物品放置要一个流向,实施________管理。
5.标准化的发展经历了___________、 ___________和 ___________三个阶段
(二)问答题(30分)
1. 5S不良表现在哪些方面?
   
2. 推行5S的目的?



3. 实施整理的要领?



4. 什么是标准化?



6.标准化的特征?



5.标准化的作用?




(三)什么是素养?(10分)



(四)你认为怎样才能把5S推行下去?( 10分)








(五)组织纪律的重要性?(10分)








(六)什么是五现主义?(10分)

本人献上一篇5S 与组织纪律

只有整理没整顿, 物品真难找得到。
只有整顿没整理, 无法取舍乱糟糟。
整理整顿没清扫, 物品使用不可靠。
3S之效果怎保证?清洁出来献一招。
标准作业练素养, 组织纪律最重要.

5S工作范畴与目的

交流学习QQ:125003872

随着5S的不断完善与进步,5S量身定制了一套自己的工作方案。 以“整整齐齐,一尘不染;坚持不懈,从我做起。 ”为核心。 从细微着手,全面开展。 最终体现5S的实际价值!
目前5S的主要工作包括:
一:5S巡检的目的与内容
目的:保持车间内所有通道畅通,无乱涂乱画,无乱摆放,无灰尘,无闲聊闲逛……创造一个良好的工作氛围与环境。
1.地面,墙壁,Cage , Chairs , Trolly,操作台,夹具以及相关设备的卫生与摆放。 (详情请参见员工手册)
2.公共设施的跟踪管理。
例如:存放锡膏的冰箱,小锡炉,网板清洗机,夹具清洗处,饮水机供水情况,洗手间的卫生…。
       3.工作纪律,离岗纪律,工艺纪律, ESD问题。 (详情请参见员工手册)
二:拍照及5S report 的目的与职责
      目的:让各线管理人员明确了解所在线存在的不足与隐患,能够及时得到改善。
      职责:
1.操作设备、工作台面及地面等卫生状况不合格的需要拍照。
2.违反操作规程的需要拍照。
3.违反纪律的需要拍照。
4.物品乱摆放、不定位的需要拍照。
5.网线、电源线杂乱无章的需要拍照。
6. 通道不畅通的需要拍照。
(详情请参见员工手册)
三:车间内的消防安全与防盗
1.确保所有消防栓旁无堆积。        
2.确保所有Exit通畅。
3.确保化学品的存放安全无误。
4.对具有火星操作的现场进行监督。
5.对贵重物品区增强巡检力度。
      6.当产线无人工作或暂不使用贵重物料时监督其存放方式是否安全!
      7.积极配合保安人员进行安检。
四:公共资源与公共地段的管理与目的
目的:确保无人管地带5S良好,一切操作设施能够正常运转,提高生产力。
1.确保冰箱内温度正常。
2.对使用小锡炉,网板清洗机,夹具清洗等设备的使用者进行登记并且督促其做好5S。
3.确保饮水机不间断供水及其5S。
4.确保公共区域地面清洁无灰尘,物品摆放整齐。
五:周转箱及周转箱仓库的管理
1.集中存放周转箱
2.周转箱摆放整齐。
3.仓库内无杂物无灰尘。
4.周转箱分类定点存放。
5.按需发放周转箱。
六:包装材料及化学品的代领与目的
目的:有序的控制生产线上包材与化学品的积压同时减轻员工负担分担其工作压力。
1.包材的代领每班分为四个时间段,正常情况下二小时内收料单一次统一送给仓库,然后由供应商拉出发放。
2.化学品的代领目前仓库定义每周二,周五下午1:00点开始。 各线必须在12:30前统计好数量将料单送至5S小组人员手中由5S人员集中领出。 (包括乙丙醇,锡条,助焊剂,稀释剂以及大量的酒精等)
七:饮食卫生及质量的监督与目的
目的:通过5S的监督使其在卫生方面得到更好的改善提高食品质量让员工放心。
1关注蔬菜与荤类食品的清洗。
2.着重关注肉类食品的来源与新鲜度。
3.关注餐具的洗涤与消毒。
4.关注有无卫生文明操作的方式。
5.关注冷藏库内食品的存放。
6.关注操作间的卫生。
八:上下班纪律与车间内行走的监管与目的
目的:协助安保人员维持好秩序使得员工行走规范化从而提高疏通速度,加强安检力度。
职责:
1.引导员工养成靠右行走的习惯。
2.在最短的时间内疏通上下班人员。
3.积极配合保安人员进行安检
九:垃圾出门跟踪职责与目的
目的:严防物料丢失,减少公司财产损失,尽最大限度挽留其残值。
职责:
1.        对清送人员进行登记。
2.        对垃圾的清理认真严格地把关。
3.        收集流失的物料,物归原主。
十:  Cage , Chairs , trolly , Feeder的集中管理与统一分配及其目的
      目的:为确保厂内公共资源的集中管理与合理分配。
      职责:
       1. 5S小组负责厂内公共资源编号、登记检验、报修登记、保管、分配,对多余的公共资源统一管理。
       2. 各线负责日常保管及维护各类公共资源,如有损坏应及时送至5S小组理报修,对多余的公共资源应及时送至5S小组统一管理
       3.ME部门负责feeder、小锡炉等修理,5S小组负责trolly、cage、Chairs的修理。
      工作程序及规定
      1. 5S小组负责厂内公共资源编号、登记检验、并有各线确认。
      2. 5S小组编号公共资源任何人不得涂改、销毁等,5S小组巡线时一经发现类事情况立即予以没收,编入多余资源 。
      3. 各线应将多余的公共资源及时送至5S小组统一登记管理,以保证各类资源安全性及利用率。
      4.各线应将须维修的公共资源送至5S小组统一登记报修,5S小组应及时维修及送修,如必需报废5S小组应予以销帐。
      5.各线如需增加公共资源应向5S小组提出申请,5S小组应在多余的公共资源内调度分发及登记。
      6.每月各线及5S小组对各自拥有的公共资源进行盘点及核账。
      以上为5S小组现阶段工作的职责与范畴。 希望各线负责人能够对新员工进行员工手册的培训!积极配合做好5S!
交流Qq:125003872

5S车间现场管理精华

5S车间现场管理精华  
A.        车间地板5S要求标准                                               
                                                       
B        地面胶带使用要求                                                                                                                               
C        办公台的5S要求.                                                                                                                                               
D        操作岗位5S要求                                                               
E        文件柜的5S要求                                                                                                                                               
F        机器的5S要求                                                               
G        白板的5S要求                                                                                                                                               
H        工具柜.钢网柜的5S要求                                                       
I        WIP区域的5S要求                                                                                               
J        状态标签的相关5S要求                                                                                                                       
K        料笼.货架的相关5S 要求                                                                                                       
L        化学品相关5S要求                                                                                       
M        生产线上相关要求                                                        如果产线无生产所有闲人必须有组织的在相关地点进行培训。                                                                                        
N        安全要求.                                                                                       
N.1        电力装置有无明确标识,洗眼器,灭火器,消防栓前不允许摆放物品。                                                                                        
N.2        电源、电信箱应由专人上锁。                                                                                        
N.3        有无专业人员定期检查是否完好的纪录。                                                                                        
N.4        人身安全:不允许做任何有伤害他人或自己的危险性动作,根据岗位需要配备劳防用品如(口罩、防护眼镜、手套等)                                                                                       
N.5        贵重物料安全:贵重物料应由专人负责妥善保管。                                                                                        
N.6        工艺安全:在作业指导书上没有明确的辅助工具,不得滥用,如(金属镊子、刀片)。                                                                                        
O        通道要求                                                                                       
O.1        主通道、线与线的通道、安全出口必须保持通畅,地面必须干净光亮且不可放置任何物品.                                                                                       
P        车间行走要求                                                                                       
P.1        车间内行走必须紧贴右侧斑马线,若有2人以上必须排成一列纵队且不得打闹、喧哗!
为何不整理成电子版本的,方便些
管理精髓,好好学习。
感谢了啊,我谢谢你楼主
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