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觉得激励措施更重要些。
对专业培训方面对于初期的人员来说吸引强,对于中期的人来说职位加激励会更好,高层的话还是激励吧,各层不一样,个人愚见
雄霸天下
看看!!!!!!!!!!1
乐观向上
其实都挺重要的,相对来说如果只能选一个,我倾向于第一项:人员激励!
怎么没有结果啊?  我的员工今天又流失了一位,现在正在努力做工作。
奋力拼搏,美好生活,经商创业,圆梦理想!
kan kan jie guo dao di shi na ge duo!
kan kan jie guo dao di shi na ge duo!
我觉得更重要是,了解员工的家庭情况,生活有无困难,并给予帮助。
还有就是提高福利,旅游活动,生日庆典,员工间的友情比赛,员工带着家人一起来公司包的餐厅吃年夜饭,带着家人一起参加公司的各种活动和抽奖,如果员工间有新生儿出生呢,就奖励宝宝一个大红包,希望宝宝的父母继续为公司发光发热。
一种关怀。
哪怕工资少点,也会有人跟着你干。
哪怕公司面临困境,也会有人暂不要求发工资,跟着你干。
什么包饺子比赛,包包子比赛,一周学一菜,让工作与生活结合起来,工作与家庭二合一。
包饺子比赛比名次,第一名奖拖把一个,第二名奖娃娃一个,第三名奖拖鞋一双。主要是娱乐,奖品不能定得太高,就一些员工自己的钱都能买的奖品。
这样谁赢谁输,大家都不会心理不平衡,增进了大家的友情。
然后公司有谁自己通过课余学习,得了一个什么证,就要表扬一下,大家一起凑一块,告诉大家某某又得了一个证,得这个证怎么怎么不容易,克服了哪些的困难,不但得证是为了家庭,更是为了公司的需要,懂事长怎么怎么关心我们,我们不要辜负了老板的一片心意,无论为自己为家庭还是为公司,我想我都一定要拿下这个证,所以,功夫不负有心人,这底薪老板给加了五百,这五百干什么不好,生活又多了一份保障,上次看见某某某拿了,有点眼红,就下定决心自己也要拿,呵呵。。这不,自己也拿到了,所以也激励各位姐妹向我学习。
稿子呢,我会事先写好,或者让她写,然后我来修改,最后改成我要的那些内容,给她背一下的。要达到的就是拉动大家都提高,员工提高了,公司就整体的竞争力上去了。
拿了一个什么证,证的名称和加的底薪是多少,在工资条的背面。哪个员工是哪个部门的,他应该考哪些证,工资条上就会有对应的显示,起到月月提醒的作用。
起到什么作用呢,不是每个月要看工资是多少吗,嫌少就看背面,努力考个证,工资就多起来了。
等大家都有证了,留下规定数量内好的,重点培养,多余的,随他们的意愿,要走的走,要留的留。
新招进的员工如出一撤。
保证公司的竞争力。
我觉得公司员工的人品是十分重要的,在面试新进员工的时候要十分留意,
品质不好的员工会带坏公司的和协氛围。
最好员工的家庭情况不要太穷,也不要太富,最好家里有一些类似老师,医生,军人,公务员之类的,
员工太穷虽然能卖力工作,但是生活压力太大,报负太高远,性格容易有问题,不是太内向,就是太急燥,大家当然会和他合群,但他自卑,感觉和大家有距离。
太富是挺容易和别人合群,但是容易带坏别人,今天买个包炫一下,明天买双鞋,大家普遍买的包在二三百左右,网上淘的真皮包,她倒好,买个二千多的,让其它的员工心理不平衡,嫉妒之类的,不能安心工作,她本人呢也不会好好安心工作,三天打鱼两天晒网。但是大家不敢跟她合群。
上面这两种人,事情都比较多。
具体情况具体对待,我是个人这样认为的。
招人就招差不多的,这样大家都平衡,大家心里没有不平衡了就都安心工作,安心考证了。
工作环境,人际关系都很重要!
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毫无疑问是第一个!只有把企业的人才激励措施 搞好了,才有可能招聘到更好的人才,才能留住更有用的人才,才有可能保持企业的持续发展。
以一己之力,服务大众!
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