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《价值观的力量》免费样书申领活动火热报名!!


 《价值观的力量:全球电子商务教母梅格·惠特曼自传》试评员招募
  
    活动时间:
    09月20日 09:00——10月19日 23:59

    报名资格:凡是世界经理人文库、世界经理人社区的会员均可报名。
   (为给更多读者体验的机会,每位会员只能提交一次申请)

    活动规则:活动报名截止后,我们将从抽取10名网友作为幸运试评员,这些网友将获得机械工业出版社会给您寄出《价值观的力量:全球电子商务教母梅格·惠特曼自传》样书1册。 收到图书两周内,在世界经理人文库(世界经理人社区)发布书评,并将文章链接发到指定邮箱。


    报名方式:
   1、以回帖的方式,回复“我要报名”。
   2、请将您的联系方式以站内短信发送给jerry.jian或者发送到bbsicxo@gmail.com里。 邮件格式如下:

    请按照以下方式提交,谢谢合作!
    主题:《价值观的力量:全球电子商务教母梅格·惠特曼自传》送书活动报名
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《价值观的力量:全球电子商务教母梅格·惠特曼自传》试评员招募

  试评员需要做什么?

  1.撰写一篇字数为500字以上的书评,对本书内容作出客观评价,如读后感想和收获等,也可提出建议。
  2.书评发布在世界经理人文库上,并将发表书评的链接地址发邮件至
bbsicxo@gmail.com


  3.书评发布时间:收到图书后两周内

请注意:我们鼓励原创,如果在书评中盗用了他人的书评文字将被视为不合格书评,会影响您今后参加华章图书试读试评活动的资格。 如果试评员没有在规定时间内发表书评,将被列入黑名单,取消世界经理人论坛内所有试读试评资格,出版社保留追回样书的权利。 所以,幸运的试评员,你们承担了为其他读者提供宝贵购书建议和读书体验的责任,请您写好书评后在第一时间发送链接至指定邮箱,这一点非常重要哦!

附样书介绍:



作者简介


梅格·惠特曼(Meg Whitman)

美国eBay公司前首席执行官。 她拥有普林斯顿大学经济学学士和哈佛商学院工商管理硕士学位。 她曾在数家大公司任职,包括宝洁公司的客户服务部门、贝恩公司的旧金山分公司的管理顾问、迪斯尼公司主管消费产品行销副总裁、鞋业公司Stride Rit的总裁、全球最大的花卉产品公司FTD的总裁长兼CEO,Hasbro公司学前儿童部的总经理。 2010年加州州长候选人。 曾担任惠普公司、应用材料公司、AMD公司的高级行销执行长,著有畅销书《Jump Point: How Network Culture Is Revolutionizing Business》

对梅格·惠特曼的赞美不胜枚举,包括:

·《经济学家》称她为“在线跳蚤市场女王”

·《时代周刊》称她为“最具有冒险精神的新型拍卖英雄”

·《财富》杂志2001年最具商业力量的女性的评选中获第二名

·《价值》杂志2001年最佳首席执行官的评选中排名第五

·《商业周刊》杂志从2000年起每年都将其列为二十五个最强有力的商业管理人之一

·2001年底,在《时代周刊》和美国有线电视新闻网(CNN)评出的全球二十五位最具影响的CEO当中,名列第九

·《财富》杂志2004年度“最有权力的商界女性”评选中,击败惠普女掌门卡莉·菲奥莉娜(曾经连续6年蝉联“权力女性”盟主宝座),成为2004年全美商界“女强人”



内容简介


“电子商务”正逐渐发展成为“商务电子化”,这是开启一个时代的企业,企业的创业史就是行业的创业史,企业制定的规则就是行业的规则。 这个企业就是ebay,全球最大的电子商务公司。

是谁成就这个企业?梅格·惠特曼,1998年-2008年担任eBay公司总裁兼首席执行官。 把一个50人小公司带领成为1.5万名员工、年营业额85亿美元的跨国企业巨头。 素有“电子商务教母”、“在线跳蚤市场女王”等美誉的eBay前总裁梅格·惠特曼(Meg Whitman)的商业回忆录,为当今这个动荡的时代带来希望与乐观!

在这本书中,梅格·惠特曼展示了在担任eBay总裁过程中的经验教训,以及在商界打拼的10项核心价值观。 这些价值观将为大小企业带来革命性的变革,不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。

由ebay创立的全球电子商务模式的核心基础是用户之间的信任,围绕信任构建了起了网络商务生态环境,信息技术、人力资源和商业模式成为了“商务电子化”的巨大推动力量。

简要目录


绪言首要问题
不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功。

1信任值得信任的人

制定少量规则,走社区化道路,让网络社区自我管理发展。 业务的成功发展,在很大程度上归功于买家、消费者和同行中广泛结交的朋友们的通力合作。

2没有行动=一事无成
为了创造新的收入来源,减少对单一业务的依赖,一流的企业总会不停地开拓或收购互补性的业务。 不要一味等待,不要追求尽善尽美,决断力行、不断尝试和持续改进,比万事俱备才开始行动,更容易成功。

3有底线的人生
想要成就大事或请人出手相助,行为就必须反映真实的意愿和价值观。 CEO无法营造出与其本人价值观截然不同的公司文化。 随着时间的积累,做出决策时采用的思维模式及遵循的道德规范就形成了公司的品格。

4崇尚节约投资未来
企业应该像成年人那样对待员工,只要合理支付薪酬就可以了,需要什么由员工自己决定。 作为母亲,尽可能让孩子接受最好的教育,远比购置豪宅名车重要。 把钱投在令人兴奋的创意和能成就大事的人身上。

5注重结果敢于担当
要想取得成功,必须确定目标,目标的实施必须是可明确量度的,必须时时刻刻为达到目标而努力。 即使是最聪明和最具有创意的构想,如果不能达到预期的结果,就必须修正或放弃。

6“聆听”的魔力
聆听不仅能引导做对事情,预防傲慢和偏见,而且还能构建各种竞争优势。 站在对方的角度考虑问题,就能找出问题的根源所在。 诚信正直、公开透明的环境可以引发人性的光辉,用户的情感因素决定了企业成功与失败。

7心无旁骛:成功的关键
集中资源、心无旁骛地做好有限的事情能使人从成功走向更大的成功。 专注的道理妇孺皆知,但知易行难,这需要精明的管理者区分专注于核心竞争力与拒绝适应市场变化之间的差别。

8授权、认可与团队合作
在信息高度透明,交流沟通非常方便的时代,刻意操纵、命令控制型的管理模式不再奏效。 进行授权让员工、合作者、顾问和用户为出色的完成使命而携手共进。 在危机关头,领导者必须全面掌控局势。 赞扬和认可是推进企业发展的有效工具。

第9章
拿出你的勇气
确立极具挑战性的远大目标是检验领导能力的重要因素。 勇敢具有感染力,无论采取什么形式,人们都会对领导者真诚的勇敢做出回应,而领导者也会从其他领导者的勇敢中汲取力量。 体育活动是年轻人锻炼勇气的最佳途径。

10学会“改变”
公司的每一次扩张都会产生新问题,需要关注新的情况,放弃原来的某些做法,并采取新的管理模式。 遇事沉着冷静能有效的应对困难,也有助于应对家庭中发生的意想不到的挑战。 卓越的品牌源自对功能、特征以及人类感情联系的深刻理解。
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我要报名   YAO    YAO AYOA YOA
我也要报名,愿做试评员
我也要报个名呀!谢谢!
我报名了。 支持。 。 。 。 。 。
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拍手趁西风,惊起乖龙。青山绿水古今同。唯有一轮山上月,长照江中!
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