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一个40+民营老板的顿悟:当下千万别再招员工


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船小掉头快,人少负担轻,经济危机时刻,一个民营老板从自身经验,揭示民企当下环境中立业守业的艰难现状等问题的一个帖子,激起了千层浪。 这个帖子有些地方的确说到了公司管理者的痛处,特别是公司与员工的对立统一,但是通篇读来多少有些极端?! }9 _. {7 Y0 [
要帮着做点别的,就不同意。 这个让人心寒。 这是现下普遍的问题,还是员工没有人情味?
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  ?- f7 M' u. o7 [一个民营老板的顿悟:当下千万别再招人# M: H: v- w6 F

, _4 B3 ]2 B9 \' i8 G- V  本人40+,大学老师出身,下海20年,民营企业老板,软件研发公司,算是高科技公司吧。 公司规模最多时有120人,去年80人,目前50人。 3 W" S) Z; r' j& y& q! ^

' l4 j6 \8 c  W6 V( b3 D0 R2 x8 E, c  经济不好这些大家都知道,但一般人很难想象经济危机的到来会像洪水一样那么迅猛,你还没有反应过来就一下把你扑倒在地,在大脑还是一片空白时你已经置身浪涛中,你挣扎着,心中只有一个念头:活命!
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  实话实说,如果不是真的过不下去了,没有一个老板会解散自己一手打造出来的团队,本能的反应是使出浑身力气,拿出自己全部的积蓄,再去筹集各方力量,努力保持公司的正常运行,让这个团队渡过难关。 为此,我陆续卖出了自己的2套房子。
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+ |4 j" E- V" r  我的努力没有换来如期的结局,公司资金不畅,人员陆续离开,每一个核心员工的离开我都很痛心,那些人都是我用多年调教出来的,我在他们每个人身上都有着不菲的投入呀。 以中国的这种教育水平,你以为一个大学毕业生离开学校,就马上可以创造价值吗?没有半年以上的纯粹培训,他们连门都找不到,没有2年以上的专人培训,他们根本无法独立完成一个项目模块的开发。 但没有办法,我不能阻止他们的离开,我只好默默的祝福:也许你能找到一个更好的公司。   P. d# t$ c& j; ^- ?8 {. \: }

' V" K3 z* v" {9 e  触发我写这篇文章的原因不是技术人员的离开,而是行政文员一类的辅助员工。 这些平时看起来很文质彬彬、和蔼温顺的女孩们,在公司发生困难时,一改平时的表现,强硬的让我大跌眼镜。 , u9 q, t( z5 p' w
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  其实公司并没有明确的裁员计划,但公司业务萎缩,当然各项工作自然减少,我们计划合并一些部门,让工作不饱和的员工帮助一下工作繁忙的员工。 比如说:人事部由于近期不需要招聘自然就没有太多事情做,但总经办很忙,调整一下让人事部的员工去帮总经办搞搞接待呀;出纳的事情也不多了,帮帮行政部做些出车统计呀也不是不可以吧。 你错了,当我们把这个意思跟他们说的时候,不止一个员工,跟我们“据理力争”,说劳动合同上我们的职位就是什么什么,公司这样做是违反劳动合同,要去告我们。 ' g) e5 \( f' N

# X  y& n! A8 J  一提劳动合同法我就头大,那是一部让所有管理者都头痛的法律,或者说是一部让中国企业的劳资关系空前紧张的一部法律。 但我就纳闷了:这部法律都能阻止我调整部门合并,那这个企业还如何去管理那?我就算是开个地摊的老板,员工也需要上厕所吧,卖货的去上厕所总也需要收钱的帮着看着,那收钱的可以凭借劳动合同法拒绝帮着看摊,告我违反劳动合同?) e+ h' A8 z4 L' z( |7 q
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  几个员工坚持不服从公司安排,一致要求公司解雇他们,要赔偿!N+1!有的人甚至还追着管理人员问:什么时候解雇我?你们快点出通知呀!公司当前资金周转困难,这些员工都是工作N年的了,待遇也不低,按照N+1绝对不是小数目,最少的都能拿到一万多,多的2、3万。 如果要解雇他们,一下子就要拿出近10万,目前我真的拿不出。 看到这些急切等待赔偿的员工表情,想想这么多年来大家共处的日子,我不能说他们的心都被狗吃了,只能感叹一声:人心叵测!世风日下!
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/ p$ l! o5 K/ f# c  这些年,在公司效益好的时候,我没有亏待每个人,尤其是近年来物价飞涨,我们大幅度调整了员工工资,最少都比08年前增加了50%,我们增加了许多福利:开通了接送员工的班车,使大家免受挤车之苦;公司自建食堂,员工一日三餐都由公司免费提供。 还有员工宿舍、外出旅游、培训进修、年度体检等等。 虽然我们只是民营企业,但我一直希望大家能够以在这间公司工作自豪,我自诩是个儒商,毕竟出身大学教师,不想让自己想一个土财主一样锱铢必较。
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  这件事对我触动很大,几年来大家相处与共,话说人非草木,孰能无情。 今天公司资金有困难,工资有时会晚发几天,也并不是就要倒闭了,他们为什么这么急着要走?无非就是图个赔偿金,他们怕走晚了没有赔偿金拿,那可是一大笔钱呀对她们来说。 为了这些钱,她们不顾及任何脸面和感情;为了这些钱,他们才不管明天会怎么样那。
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  自从劳动合同法出台后,企业的日子越来越难过。 这部法律表明上是维护员工的利益,实际上却是极大的损害了员工的根本利益。 请问:员工的希望和出路在哪里?难道都是自立门户吗?毕竟大多数员工的利益要通过企业去实现,从这个意义来讲,大家的利益是一致的。 员工离不开企业,企业更离不开员工。 但一部劳动合同法把两者彻底对立了起来,今天我的员工之所以如此表现,完全拜劳动合同法所赐!
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9 K5 \1 @0 V. a' T4 {/ T* ~" Q  这部法律的立法初衷并没有错,提高员工待遇,强化员工地位。 但错在选错了参考系,立法者把全国的民营企业都当成是山西黑煤窑,把所有民营企业家当成的黑煤窑的恶毒的老板,对全国的民营企业痛下杀手,鼓励每个员工去告状,只要告状你就必胜!立法者变态的心理导致了一场旷日持久的社会割裂,导致企业—这个最基础的社会经济细胞内部断裂,这个社会怎么能够稳定?就是有多少警察去维稳它也稳定不下来!整个社会要为立法者的不负责任行为付出怎样的代价?时间会给出最真实的答案。
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  我决定让这几个员工陆续离开,赔偿他们就是了,我不是没有办法去处理她们,警告、处分、降职降级,少些赔偿金,我只是不想公司内的气氛再受影响。 她们拿到那些钱可能会开心过上几个月,然后那?她们就那么自信可以很快找到像我们公司一样的企业?那些钱能给她们一辈子的快乐吗?相反,我付出这些代价却得到了宝贵的经验,那就是我今天要说的:除非万不得已,今后我绝不再招人!
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/ i6 \/ j; y: ]5 k5 i, S  人,或者说员工,本来是一个企业最宝贵的财富。 但今天在中国,部分员工已经成为了企业的最大危险源!中华民族勤劳善良的美德早已经被丢到了爪哇国,取而代之的是对不劳而获的热切期待,等着吧,看看这个社会是否真的有馅饼从天而降。
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7 j/ F% C0 C7 W" @! _  今后我会努力压缩员工人数,将3份工作分给2个人干,但我一定会把这3份工资分给干活的2个人,必须保证员工的付出与回报一致。 但是对不起,我绝不再去社会招人。 当然,任务没有人就无法完成,很简单,外包、兼职、请临时工、请实习生,我绝不聘请正式员工。 我不想让我的员工动不动就威胁说去告我,我知道只要一告我必定失败,因为劳动合同法在那里那,它宣称是一部保护员工的法律。 我哀叹为什么没有一部保护企业的法律,有人说企业不需要保护,企业一直就是强势的,只有员工才需要保护,可是有谁知道:高科技企业,员工才是真正的强势。
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, K3 I; A7 G# w, B4 ~  我会努力克服当前的危机,而且也有信心,因为毕竟我们的服务政府和社会是需要的。 只是我们从来都是躲在央企的后面干活,拿着最少的利润,完成着几乎是全部任务。 努力减少人员,不仅是减少麻烦,更多的是增加了利润,我们的日子会更好过!社会就业跟我没有关系,以前天真的以为,我最起码给社会增加了上百个就业机会,好像自己对社会很有贡献的样子,现在想想自己真傻,这个社会没有人真正关系社会问题,大家都只关心自己的利益。 丢下了这个社会责任,我就可以大刀阔斧的裁员, 10个、20个,甚至30个,也许这就是我今年的裁员目标。 裁下来的员工,我保证按照劳动合同法给予赔偿,他们都是给公司做过贡献的,我不会对不起他们,那些在公司混了几年的文员我都赔偿了,何况这些真做事的人那,这点我可以保证。 留下的,也许你们没有像他们那样得到赔偿,但你们放心,我会大幅度调整工资,让留下的员工工资保持在同行业的1.5倍以上。
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  写这个帖子不是找骂的,当然也不怕骂,更不是威胁谁。 我只是想用这个帖子做过记号,给自己提个醒:不要再犯傻,不要再招人。 船小掉头快,人少负担轻,经济危机时刻,这也许是一个民营老板最明智的选择。
世界创业实验室,创业者答疑
elab.icxo.com
民营的大部分都没有签合同~ 说要裁员就裁员,但是要辞职的话,你得提前1个月,等他招人,她说要裁掉你,马上就裁,没有任何补贴。 你还得花时间慢慢找合适的公司。 这种现象比较多见~
" p$ o& V6 [+ m5 w" q4 h7 F' ^1,即便是你精心培养的员工,也不能要求对方同甘共苦,生活不容易,他们要养家糊口。 4 m* d) k/ e0 n$ @
2,公司为员工提供培训,是因为他们为公司创造价值,通常从价值而论公司占便宜。 $ \! {: A$ {7 Q& i+ ~
3,我们曾在最困难时,员工借钱给公司周转,他面临降薪或者解聘向你索要赔偿也正常。 ( o3 [5 }" J1 S
4,无论何时,员工相对公司都是弱势。
世界经理人:猎头/交友/聚会/icxo.com
可是当公司收益好的时候,公司又做了什么呢?一遇到危机了,就从员工的薪水下手。 收益好时,屁都不放一个,08年到现在工资提高了50%,那是国家提的。 现在的物价又是多少呢?做多点事,其实,并没有你所说的那样,一般情况下,还是会同意的,可能你采取的方式不一样吧。 平时多注意下员工的情绪。
很多老板在创业之初,就是典型的有知识没文化,没有让员工认同他和企业,没能从心理和机制上让员工在公司困难的时候共同担当!- @8 Q5 a6 h' G; w7 @' k9 X
不要期望没有经过“思想教育”的员工和老板一样的视野!
5 U8 f  M4 v) B- I2 n: M既然培训了员工,为什么不长期教育他们与公司同舟共济!
老张
经典时代的经典,生存或是毁灭.
只想着让员工与你共患难,而你吃喝享乐之时,又可曾为他们考虑?
民营的大部分都没有签合同
lz虽然是民营企业,但做的很不错。
7 R3 o5 X' [# p现在的人过多的在意眼前利益和金钱。
! h% S8 M8 K1 v, r7 |" R2 ?2 a! m9 k现在的劳动合同法没有同等对待合同双方,严格执法,那企业只有一条路——倒闭,所以现在劳动合同法的执法过程也是不告不管。
8# tiaowei
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老板都是想用最少的人做最多的事,不变的道理,老板说理解员工,可又有几个真正理解。
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