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企业招聘:天才是靠员工推荐来的!


很多创业公司都会采用内部员工推荐的方式招聘新员工。传统的内部员工推荐招聘方式大致是这样的:公司里的部分员工大概知道公司里有什么空缺职位,也大概知道自己的关系网中可能适合这一职位的人选,然而他们只是在工作之余才会偶尔想想在自己的关系网中为公司物色合适的岗位人选,指望他们在这方面投入太多精力也是不可能的,毕竟每个员工都有自己的正事要干。这种员工推荐招聘方式虽然也能够为公司招聘员工,但员工关系网中的很多优秀的潜在招聘对象却很难从中浮现出来。那么什么样的员工推荐招聘方式才能更好地帮助公司从员工的关系网中招聘到优秀的人才呢?答案是:积极主动的内部员工推荐招聘模式。什么才算是积极主动的内部员工推荐招聘模式?如何具体操作?本文将为你一一揭晓答案。


推荐3个步骤,以及奖励机制
作为公司创始人,要想从员工的关系网中招聘到优秀的人才,你可以选择自己亲自来做这项工作,也可以指定一位专职人员来访负责这项工作。
主要工作内容有三项:
一是积极挖掘和汇总公司内部员工的关系网;

二是从员工那里了解员工关系网里的朋友的一些详细情况,如能否胜任公司空缺职位和现在是否想跳槽等;


三是与从员工关系网中筛选出来的潜在招聘对象沟通招聘事宜。


在内部员工推荐招聘过程中,你需要设置推荐奖励政策,具体奖励多少视情况而定。一般来说,如果推荐者推荐的非工程师被成功录用,推荐者可以获得 1000 美元至 2000 美元的奖励,如果推荐的是工程师,那么推荐奖励会高一些。一定要让员工知道公司有推荐奖励这项政策。
员工向你推荐所认识的靠谱人员,同时还会在招聘时为你积极销售这一职位。如果推荐的人员被成功录用,推荐者不仅能得到一定的推荐奖励,同时还可以与优秀的人一起共事,并在这个过程中推动公司的发展。推荐者自己在推荐中其实也不需要做太多工作,这听起来是一个双赢,要确保你的员工在能认识到这一点。


开心是关键
一个简单的事实是:开心的员工才会推荐他们的朋友和伙伴,而不开心的员工往往不太可能推荐。因此专家建议,在全面开展员工推荐项目前,最基本的是要对现职员工进行满意度测试。如果大多数员工都不会推荐自己的机构时,那么就要花时间处理员工的抱怨使他们喜欢自己效力的机构。
  即使员工对现状很满意,他们在热切地推荐人之前是否做好了充足的准备也很重要。雇员应该深刻理解公司的现状和远景,懂得如何讲故事才能与可能的候选人分享感受。而对于大多数非赢利机构而言,这并不难。

根据财富杂志,美国最佳的工作地方是Wegmans。让我们来细想一下:Wegmans是个百货店,如果你是个非赢利机构,再不济你的故事肯定要好于一个百货店吧。因此你也就有吸引那些你想招聘的人的关键因素。

如果人们喜欢在某个机构工作,能够融入其中,无论能否得到奖金,他们都会推荐别人来工作。奖金只是增加了额外的激励,如果他们干得很开心,就会和人们分享。


利用员工关系网拓展公司人才库
拥有强大的人才推荐能力的公司,都会采取积极主动的方式建立员工推荐计划。员工是公司的半个招聘人员,他们被鼓励与他们的人际圈联系,从而帮助公司拓展人才网络。

“依赖于几个招聘人员来满足公司所有的招聘需求,除非你是一个200人规模的公司,而对一个拥有2万人的企业,这种方式是愚笨的。利用整个公司的人脉资源确实是一种明智的方式,这样你可以通过口耳相传的方式将公司信息传播得更远,并且能获得最高的投资回报。作为结果,Coupons.com通过这种方式获得了高素质的候选人和更多合格的人才。”Coupons.com招聘总监KenPurliss说。

现在Coupons.com52%的新员工来自于员工推荐。超过一半的员工在过去的6个月内至少推荐过一个候选人。

让员工作为公司的代言人,公司的人际网络、“招聘人员”、被推荐的候选人都会增加。这个人际网不仅仅是你的员工,还包括员工的朋友以及朋友的人际网络。

比如一家拥有500名员工的公司,每个员工在他们的社交网络或邮件通讯录中有200个联系人,员工可以将招聘信息传送给100,000个联系人。如果1%的联系人申请这个工作机会,公司可以获得1000个申请人。而通常大多数的员工都拥有更大的人际网络——这也意味着可以传送给更大的圈子。


客户化推荐流程
1.将品牌文化转化成招聘策略
你需要开发客户化的招聘内容来吸引人才。别指望你的员工会为你推荐人选,如果你提供的工作机会看上去是单调无趣的,或工作描述显得枯燥乏味。

让你的职位描述增加一些触动人性的内容,你的员工和候选人也会更清楚地知道什么是理想的候选人。例如,Meetup的职业网站使用对话式的语气来吸引访问者。这种对话方式有利于候选人对企业文化和岗位角色定位的了解。

2.客户化推荐内容
让员工参与到招聘中就如同让他们写博客一样简单。鼓励团队和个人创建视频,当员工推荐人选时,他们可以向候选人提供这种可视化的素材,让求职者了解在公司工作是什么样子。也可以将这些视频文件发布到公司招聘官网和博客上,或让员工在企业文化栏目中发帖子,利用公司网络平台来展示员工的工作状态。

3.开展内部推荐活动
1)提供激励计划,例如奖金、午餐会、贺卡、比赛或活动门票等。

2)鼓励员工保持推荐内容的更新和趣味性,让他们在Twitter、Facebook上传播公司有趣的工作项目(非保密性的)、行业资讯、或公司的娱乐活动。

3)为员工提供模版、样例,让员工知道那些是适合发布的内容,从而让他们可以轻松地操作。你还可以推荐那些在推广职位或沟通工作机会、雇主品牌、企业文化方面做得好的员工。

4)你也可以考虑给员工提供关于如何推荐、如何与潜在候选人沟通的培训课程。

确保信息简明扼要,可行有效,而不是耗费太多时间。你的员工不会想看关于推荐的重要性的长篇报告。
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