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世界杯上成功球队的管理哲学, 适合的管理文化


在世界杯上夺冠是每一只参赛球队梦寐以求的心愿,领导一支足球队犹如管理一家公司,一支球队由弱变强,也如一家公司由小做大,正如不同夺冠球队风格迥异一样,一个企业也必须有适合它的管理文化,才能在市场竞争中胜出。
 
欧洲红魔比利时,曾经是一个多么令人心生忌惮的名字。十二年后,他们终于再一次站上了世界杯这片熟悉的舞台。在这一段漫长的时间里,阻止他们重返大场面的不只是球员实力的下降,更多的是来自内部的争斗。
 
比利时是个非常特别的国家,它由两个主要民族组成:北边说荷兰语的弗莱芒人(Flemish,所在的地区称弗兰德斯Flanders),以及南面说法语的瓦隆人(Wallonian,所在地区称瓦隆Wallon)。在瓦隆人眼里,弗莱芒人生意人出身,精于计较又没骨气;而在弗莱芒人眼中,瓦隆人神经兮兮,傲慢自大,盛产僵化保守的老贵族。

所以,我们可以看得出,两边的人可能真的不太喜欢对方。比利时著名足球教练蒂斯对范希姆斯特曾说:“千万不要召入瓦隆人进入国家队,无论他有多么优秀。”毫无疑问,这两个人肯定是说荷兰语的。
  
但是,地域攻击无法改变共同的利益诉求,比利时人仍会尽可能小心翼翼的维护整个国家的平衡与进取,包括在足球方面。
  
被多次挡在洲际比赛决赛圈之后,比利时人痛定思痛,开始尝试在多方面进行改革。其中最关键的有两点,一是在欧陆多国大力培养年轻球员,二是雇佣熟悉比利时足坛的元老或退役球星担任主教练。2012年折戟欧洲杯预选赛后,比利时足协选定了传奇球星威尔莫茨作为继任主教练。事实证明,威尔莫茨用他独特的组队方式,真正改变了这支球队,他采取的措施主要有如下几点:
  
1.尽可能的选取年轻并具备多元文化背景的球员。比如球队核心阿扎尔小时候就来到了法国并在此受训,随后转会英格兰。在他的成长经历中或许并无太多地域观念的灌输。
  
2.带上一名或两名老将作为更衣室领袖。诸如刚上任时的西蒙斯与现在的范比滕。
  
3.选取具备足够领导力并没有地域派系背景的球员做队长。球队现任队长是原比利时青年队队长,刚果后裔孔帕尼。作为曼城与比利时双料队长的他有足够的能力带领球队前进。
  
4.放弃有实力但非核心的刺头型球员。罗马中场纳英戈兰便是个中典型。由于和费莱尼等球员位置存在冲突,又身处比利时球员并不多的意甲联赛,以至于其因得不到在国家队的上场机会而经常抱怨。因此在本届世界杯的参赛大名单上,我们最终还是没有看到这位中场悍将的入选。
  
从这位教练的安排策略来看,他真可以从事管理学的教育工作,他的组队方式有两点值得学习:其一,他注重球员的文化背景,一个人的生活成长环境会对他的行为方式产生重要影响,教练偏爱选择那些曾经呆过多个不同地方背景的球员,多元的生活环境使他们相对少有地域歧视,多了些包容之心,有利于增强队员们的凝聚力;其二,设法避免尽可能的冲突,从源头上制止它存在的可能性。管理企业与之差不多,公司员工最好具有多元化文化背景,因为每个人都有他的闪光点,不同环境长大的人们相互学习,能够取他人之长补自身不足,最值得重视的是后者,员工间任何潜在的冲突点都可能影响企业效率,这就需要管理者未雨绸缪,不给冲突发生以任何机会。
  
功勋老臣真的有价值么?
  
C组,科特迪瓦对日本。61分钟,新晋英超最佳球员亚亚图雷的球队,0比1落后。
  
亚亚图雷拖着重伤初愈的双腿一直努力试图使球队的进攻更有条理,防守更有层次,但眼前的一切却并非那么如愿。边锋热尔维尼奥疯狂内切抢点挤占伯尼的位置,仿佛要证明我才是如今的锋线头牌一哥。90后奥里耶沿着右路上下翻飞,他想告知在场的阿森纳球探们,我才是下赛季接班主力右后卫的最佳选择。甚至连中场副手蒂奥特也时不时的抡上一脚,要知道在世界杯上进一个球,没准那个顶级豪门的小本本上从此就挂上了你的名字。
  
在场的每个科特迪瓦球员都在用自己平时最为熟悉的方式踢球,出身于西非、受训于欧陆的他们在骨子里崇拜着强权政治与英雄主义,展示自己最好的一面最为紧迫,这种踢法是否有效反而并不重要。
  但这一切,都在德罗巴出场之后改变了。
  德罗巴出场之后的28分钟,日本人没打出哪怕一次像样的进攻。而科特迪瓦也悄然改变了各自为战的模式,转而采用中路控球推进后分边起高球传中的战术,试图用最直接的身体优势击垮日本人。2分钟2球,这位科特迪瓦的“民族英雄”仿佛用自己的气场与领导能力直接摧毁了对手。《名利场》曾这样描述德罗巴在科特迪瓦的声望:
  “德罗巴,这位富有个人魅力的队长,成为了一个标志。科特迪瓦的年轻人效仿他,穿着打扮、抹发胶、穿他那样的无袖衫;女人们为他的面容和体态而倾倒—宽大的肩膀,高颧骨,像雕刻一般的下巴。音乐家给他写歌,歌手模仿他的"抓巴style",还有当地的啤酒也用德罗巴命名。”
  由此可见,核心人物对一支球队或是一个企业至关重要。他往往既充当着实战英雄,又是团队的精神领袖,作为企业管理者,要足够重视这样的人物,对他循循善诱,尽量尊重他的看法,必要时给予他一定的行动自由,力争人尽其才,当下企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才流失将不利于企业的可持续发展,充分的尊重人才是企业壮大的不二法门。
  
你有没有一个逗比老板?
在任何行业,成功的老板都是罕见的,而更多的情况,你碰到的是一个逗比老板,最为典型的就是上届世界杯上法国队的主教练,星座狂人多梅内克。
生于1952年1月24日的多梅内克是水瓶座,受到天王星的庇护,这个星座的人大多具有非凡智慧。但这也是个极其自恋的星座,一生我行我素、旁若无人。多梅内克的生日是水瓶座里比较偏摩羯的部分,所以他的性格里又多了几分固执。
  
20年前,在一位当地占星家的指点下,多梅内克第一次从星相学角度认识到了麾下队员的特性。从那以后,多梅内克开始意识到,原来星相学还可以对执教球队有所帮助,从此他便开始了靠星座为指导的教练生涯。他对一些星座的球员推崇备至,又对一些星座的球员倍加小心,敬而远之甚至无情剔除。

在他看来,只有跟风象星座比较合拍,对头星座是狮子座,而最为厌恶的则是天蝎座。这也直接造成上届世界杯狮子座的亨利与天蝎座的皮雷两员老将的不受重用。
“当我的后卫线出现一个狮子座时,我的步枪时刻准备着!我知道他总有一天会引火!”
  
也许星相学事件是一次偶然,但它证明了多梅内克的足球哲学。一个把希望寄托在塔罗牌和水晶球上的主教练,真能捧起世界杯吗?
  
因此,如果你在领导一个团队的时候,你可以选择顺从大多数的标准,作一个积极而又“平庸”的领导者。但是,一旦你决定使用自己的标准来看待下属的人和事,你一定要知道,也许你的这套标准就是员工眼中的水晶球和塔罗牌。一个优秀的管理者,她会尽量以理性和客观的角度考虑问题,他就如一位敏感的信息搜集者,在整理到了大量的情报资源后,综合各种因素,做出最优选择。自己的标准并非不能使用,但有一点可以肯定,真正优秀的管理者绝不会一开始就使用自己的标准看待下属的人和事。
呵呵,受教了。
可惜,无论如何,中国足球队是不可能改变的了。我们这一代,我们的下一代是绝对不可能看到中国足球队冲出亚洲的了。
看球只能看国外的!!!
中国女排?中国乒乓???中国羽毛球??????
以一己之力,服务大众!
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