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三步提升CIO工作业绩, 过程必不可少


中国CIO往何处去?我国的信息化正由系统建设向能力建设转型,处在转型浪尖的CIO,不可避免地也走到了自己命运的岔路口。 CEO尽管名字是新的,而相应的职位和职责早已有之;与之同期诞生的CIO,却是从名字到其职位和职责都是新的。 在中国,从“计算中心主任”到“信息中心主管”,再到CIO,名字足以称得上与国际接轨,可对CIO的内涵却一时还停留在过去。

IT对于企业来说仅仅只是一门技术吗?答案当然是否定的。 现今的实践表明:企业并不能像以往那样仅仅将IT看作一项技术,而必须要重视其在企业运营中的战略地位。 那么如何最大化IT的战略价值,就成为摆到每个CIO面前亟需解答的问题。 对于不同的企业,所能采用的解决方案肯定是不同的,因为它还取决于企业的经营战略、现有产能、竞争压力和战略资产。 但是,著名管理顾问公司埃森哲多年研究的结果表明:IT战略效应突出、CIO业绩显著的企业都具有一个共同的特征——下面“三步走”过程必不可少。

第一步,首先必须培养全公司上上下下都理解和重视IT的必要性——为公司提供安全可靠的解决方案以及预期成果的控制手段。 在这个阶段,优秀的CIO们不会只将注意力集中在技术层面上,而更多地关注于从宏观层面考虑IT过程给企业带来的战略层面的帮助,并以此为契机来提升IT对于公司的战略价值。

第二步 整合企业整个经营范围中所涉及的全部工作流程、方式方法、信息流和人员流。 研究经验表明:在已经顺利完成第一阶段工作的基础上,IT化过程成功与否重点还要取决于此阶段的工作是否能成功推进。 那就是企业整个运营流程所涉及的方方面面的根本性转变,包括管理文化的改变,岗位定义的调整,技术的更新,技术的程序化和组织结构的调整等等方面。 所以在这个阶段,单单依靠CIO的一己之力是远远不够的,还需要公司上到董事会下到一线员工的广泛重视和参与。

第三步 将获取的信息及心得升级为可以获取价值的创新。 这个步骤一定是在严格完成第一、二步的基础上来实施。 在这个阶段,CIO们在设计可以优化决策的分析工具的同时,更重要的是建立IT机制,辅助观察、提炼和分析公司各个部门的信息。


兵在精而不在多
将在谋而不在勇
顶一下啊,学习了!

转给了我们的cio~

谢喽~

-- 携天成而自立 -- Maple.Lee
学些啦,多谢。 以后可能的方向。
多谢资料分享。 多多益善
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