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世界级CEO的10项指标, 你符合几条?



【摘要】所有靠模仿、后发优势发展的企业,不论其规模如何,都不足以成为世界级的企业。 自由思考、创新精神才是世界级CEO的基本功,而人格的独立性管理才是世界级企业的根基。 有世界级CEO才会有世界级企业.

什么是世界级CEO?不久前,美国小布什总统考虑停止征收遗产税,可是有两人登广告反对,一个是微软的比尔.盖茨,一个是巴菲特。 他们说:“我不能允许我的第二代不劳而获。 ”这就是世界级CEO.最简单的广告,而其背后是支撑美国近百年发展的强大人文精神。 简单讲,世界级CEO就是能创建世界领先企业的CEO。 这个领先,是指首创与第一,而不是第二,是带领全球行业进步的龙头,在他的前面没有可模仿的现成模式。 按照这个定义,所有靠模仿、后发优势发展的企业,不论其规模如何,都不足以成为世界级的企业。 自由思考、创新精神才是世界级CEO的基本功,而人格的独立性管理才是世界级企业的根基。 有世界级CEO才会有世界级企业。 中国一定会出现世界级的CEO,这是不容置疑的,但究竟是谁,这可不好说了,但是, 至少现在还没有出现。 而要成为世界级的企业和CEO,必须要突破以下10点:

第1项指标:厚脸

做企业就是战争, 只是这个战争不用枪和炮, 改用媒体和嘴。 如果一个企业很小或不成功,我相信永远不会有人关注,大公司或高速成长的公司才有人关注,媒体不会报道默默无闻的公司的新闻,因为报道了没有人看,就好像电影需要大牌明星来保证票房一样。 媒体喜欢什么? 大公司和商界名人! 最好是大公司出危机了,或名人有什么丑闻了。 我相信任何大牌CEO都会有被别人羞辱和媒体抹黑的时候,遇到这种情况怎么办? 需要冷静, 特别需要脸皮厚!因为你跳起来和媒体或小人物或竞争对手战争,吃亏的是你,因为他们希望你跳起来,这样才能达到他们目的。 科龙的顾老板就是吃的这个亏!

第2项指标:诚实

CEO可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱,但是如果他不诚实,则他不仅一文不值,而且对公司而这是个相当危险的人物。 诚实的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成,例如当经理人发生事先未预料到的事情而无法达到承诺时,他必须尽可能通知对方,解释未能达成之原因,并竭尽所能去减少对方的损失。 在内部, CEO最好不要做虚伪的事情, 免得留下后患, 譬如, 如果你是网络公司的CEO, 千万不能让技术人员去做攻击其它网站的事情(事实上很多公司这么做), 更不能在流量上作弊。

第3项指标:冒险

的确,冒险并不好玩,什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。 但是如果在经营上经理人做事老是讲求安全第一,公司是不太可能快速成长的。 企业要创造一种环境让经理人勇于去冒险,是经过深思熟虑的风险,不要因为怕失败或受责备而不敢冒险。 CEO如果总是让竞争对手去冒险,然后再跟在竞争者的脚步后面,那么这种CEO的公司将永远是二流公司,永远无法成为业界的领导者,不敢冒险的经理人只能算是个看门者。

第4项指标:赚钱

由于企业要对社会有所贡献,仍需要靠利润来达成。 因此,企业仍需要会赚钱的CEO。 CEO的赚钱能力是由许多方面的才能组合而成的。 这些才能包括激励员工、快速行动、洞悉趋势以及其它有形的要素。 此外再加上CEO人个人魅力与幸运等无形因素,而成为会赚钱的经理人。 有人说要了解CEO的赚钱能力,最好看他过去的工作表现,然而事实并不尽然如此。 对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。 例如1946年美国旧车的买卖可以大赚其钱,但是到了1962年即使是商场奇才,想要靠卖真空管、收音机赚钱也是难如登天。 有时商场的激烈竞争使得CEO要赚钱,除了到外面去招摇撞骗外,根本无法获利。 在此种情况下企业应该结束营业,不可让CEO以偷窃、欺骗或撒谎等手段来赚钱。

第5项指标:创新

卓越的CEO必须能够创新而且能使创意反涌而出,次之的CEO则要能奖励与支持部属的好点子。 企业必须不断有新创意流入。 这些创意不单是科技方面,在管理、沟通、市场行销及其它任何与企业经营有关的技巧上也都要能日新月新。 然而创意必须能付诸行动,否则空有创意也是于事无补。 企业内能产生好创意的人为数不少,但真正能使创意发挥功效的人却凤毛麟角,经理人应该具有使创意成为事实的能力。 要创新,要造成世界级的企业,就要懂得如何充分利用全球科研人员的脑袋。 在国内,不具备创新条件的东西,可以放到全球最好研发水平的地方去研发。 他们还要懂得利用和发挥全球科技人才为企业服务。

第6项指标:判断

判断力是一种重要的思考能力,使CEO能根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计划、方案和建议的价值。 虽然良好的判断力与聪明才智有关,但是聪明的判断力不一定就佳。 例如美国电机工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家,但他晚上回家却经常迷路。 马克吐温是个文学巨擎,而他却曾宣告破产。 至于爱迪生和克德林二位发明家虽不是绝顶聪明,但他们成功却是受惠于良好的判断力,因此他们可算是成功的CEO。

第7项指标:授权

主管人员可以将作决策的权力全部授予部属。 但他必须与部属对事情的后果共同负责。 CEO对于部属所作的事绝不能逃避责任。 无论部属所作的良好决策是多么微小,主管都可以分享荣誉;无论部属所做的不良决策是如何轻微,主管都要与部属一起受责备,亦即各阶层的经理人要层层授权、层层负责。

第8项指标:求才

企业靠少数独揽全局的主管可能会成功一时,但是有良好的管理团队才能永远成功。 高阶主管必须时时刻刻都有许多能力、有与人共事的方法,激发部属为企业大展鸿图。 因此,良好的CEO不但应该乐意,也应该对最能干的部属升迁到组织其它单位而感到光荣。 高阶主管在评估经理人时,应该着重在他如何建立团队、如何培育部属,然后才是他对组织的贡献。 杰出的经理人会培育出良好的管理人才。 世界级的企业,就不能专门强调是中国的企业。 同时,没有人力资源的全球化,也就没有真正的全球化企业。 我们不能强调,一定是中国人领导或者中国式的管理。 一个全球化的企业一定是能吸引到全球各路高手前来投奔的企业。 像目前好多企业,浙江人一定用浙江人,温州人一定用温州人,在国内尚不能全国化,那又谈何世界CEO呢。

第9项指标:远见

简单地说,好的CEO不单是今天很聪明,明天或十年后都应该还是很聪慧灵敏。 大企业的CEO必须快速学习、消化大量信息,解决复杂的问题,并从经验习得教训。 人不可能永远不犯错,但成功的经理人所做的事必须百分之五十以上都是对的。 远见是一种向前看事情的能力,能预见并解决即将到来的问题。 经理人必须能预期问题,避免问题发生或在大祸临头之前解决问题。 至于洞察力则是一种长程的远见。 此种资质使得经理人得以想象未来年代的世界,业界以及自己公司会变成怎样,因此,他可以开始计划并解决未来的问题。 人们时常对过去的错误耿耿于怀,其实经理人应该养成以热忱和乐观的态度瞻望未来的习惯。 学习如一位圣贤所说的:『我对未来充满热忱,因为今天毕竟是我所剩生命的第一天。 』没有全球化的管理思维和视野,就没有全球化的企业领导人。 全球化的思维要求中国CEO睁眼看世界,看清世界管理思想的发展趋势,看清市场经济的人文思想基础。 简单地讲,总强调低人工成本的中国CEO是不可能成为世界级CEO的。 因为低人工成本违背了企业的根本目标与现代管理的核心精神,真正有竞争力的企业是尊重个人的企业。 从现实来讲,从来没有一家低人工成本企业成为世界级企业的先例。

第10项指标:活力

虽然此项经理人的资质名列第十,但是它的重要性应该排名第二,仅次于厚脸。 企业要永续经营,大家应该使它借着成长与改变而成为充满活力之组织。 一个企业组织若因充满着因循苟且、得过且过的成员而变得呆滞,那它将很快失去优秀的人才、顾客以及所有的一切。 培育部属、领导部属,最重要的事要帮助他们增加其个别性与重要性,发展其想象力,与同事相处的能力、独立性以及自我控制力。 产生组织活力的方法有二:1.对于人员的雇用、培育、升迁多加注意。 2.主管人员要了解自己都不是十全十美,不可能要求部属完美无缺。 主管人员必须接受和尊重部属的现况,帮助他们发挥所长,并使此种作法成为一种传统,让部属能继往开来。

要造就世界级企业,就要求中国企业的目标市场是全球。 既包括落后的未开发的非洲、印度,更应该包括美国、日本以及欧洲。 因为世界级CEO首先要有的是“逢敌必亮剑”的精神,不能总是避开敌人主力的“游击战”。 能否成就世界级的企业,关键是看你在世界主要市场的成败。

丁海森:世界经理人集团(http://icxo.com)首席执行官

新闻,咨询等都是一个抢品牌的市场,小企业之所以不容易,除了自己没有好的产品,服务,品牌..以外.更关键的是缺少识别的机制.

我的blog: http://hi.baidu.com/tanqingyong 有事没事,常来踩踩

我厚着脸皮说:"我全部符合"

站在未来看历史,都是可怕的一代
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符合6条。

只有在实际工作中 才知道是否符合 虽现在不符合 但是会朝着这个方向努力

基本符合8条,但首先第一条就不符合.

但如果企业的事就可以.自己的事就办不到.

很有道理, 学习ING
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其实第一条很难做
我有钱吗?没有! 我有权吗?没有! 什么都没有的人活着干嘛! 天天BS自己!
创新一直困扰着我
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