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唐骏的商业模式:职业经理人+上市+股票


  于 2012-4-29 14:13 编辑

唐骏的职业定位是资本型的职业经理人,通过把要上市的企业成功运作上市,靠股票增值来实现自己的“升值”。  

    陈发树,曾在《福布斯》杂志的2007年中国内地富豪榜上以199.3亿元的资产排在第16位,但是在4月15日的新闻发布会上,他远没有明星CEO唐骏和他10亿元的“跳槽费”吸引眼球。  

    当天下午,北京饭店,容纳200人的会场,挤下了300多家媒体,唐骏和他的新东家——福建新华都集团董事长陈发树一并在聚光灯下亮相。 唐骏一出场,记者们蜂拥而上,照相机镜头频闪,相比之下,陈发树却显得有些冷落。 中国的富豪不少,但转会费高达10亿元的“打工皇帝”却只有一个。  

    唐骏担任盛大总裁的时候,收入超过了4亿元,如今加盟新华都的预期收入超过10亿元,再次刷新了他自己创下的中国职业经理人身价纪录。 唐骏的身价凭什么这么高?

    从盛大毕业

    在唐骏的新名片上印着“新华都集团总裁兼CEO”,下面稍小字体印着“微软中国名誉总裁”。 前一个头衔是“实”,而后一个头衔是“名”。 名片的设计方式与此前在担任盛大总裁时一样。  

    唐骏很在意微软的“名”,这是他用10年时间获得的终生可以夸耀的名号。 “人们会觉得,微软都能选上你,你的能力不用怀疑。 ”微软公司的历任中国区总裁离开后都很容易就找到了不错的平台,当初盛大选择唐骏也是看重了他的微软血统。  

    “那是人生中最宝贵最青春最激情的时光,在微软的10年就像读了一个大学本科,而在盛大更像是读了研究生。 盛大给我很多机会与经验:上市、收购或投资,这些都让我获得很多学习与进步机会。 ”唐骏说。  

    唐骏加盟3个月后,带领盛大登陆纳斯达克。 此后又两次赴华尔街路演,为处于业务转型关键阶段的盛大争取投资人的支持,使公司股价“起死回生”。 唐骏认为,把盛大从创业企业带到一个相对成熟的公司是他最成功的地方。 盛大也让他成为国内最富有的职业经理人,他4年时间大约收获了5000万美元的工资和股票收入。 更关键是,这4年让外企出身的他得到民营企业的运作经验,“这是别人没有的锻炼”,也成为他进一步升值的资本。  

    4年前唐骏加盟时,多数人对他的选择并不看好,因为水土不服是外企职业经理人的一贯问题,加盟国内企业鲜有成功者。 在他离开微软、加盟盛大中间的日子里,唐骏的心情有些黯淡,既有对微软的不舍,也有对即将加入盛大这样“未知”企业的复杂心情。 现在的唐骏找到了最好的状态,心态更加成熟和职业,在接受记者采访时显得信心满满。  

    “盛大的现在,是过去4年来的最好状态。 ”作为一个职业经理人,唐骏认为自己在盛大的使命已经完成,“我可以继续留在盛大,但意义已经不大。 我想要更多的挑战和精彩。 ”

    唐骏说自己最自豪的是在盛大低谷时,一些高管相继离职,而他却不离不弃。 当然这里也有很多难言之隐,一方面,他手中的盛大期权还有很多没有兑现(据说是分4年期兑现),另一方面,他很清楚,如果中途“逃学”,自己的价值也得不到体现,跳槽身价也难以象今天这样大幅提升。

“我的职业生涯因为盛大变得更加完美。 如果说我进入盛大时还是初学者,而现在已经毕业了。 ”
    瞄准最甜的那节“甘蔗”

    从传言唐骏要离开盛大到加盟新华都,不到20天时间里,有18家公司的猎头来找过他,找他的这些公司要么是要上市要么是上市后股价表现不好。 唐骏感觉这些企业更看中他在资本市场的经验和在盛大的业绩。  

    经历了盛大,让唐骏体会到“玩资本的感觉更好”。 据盛大内部人士讲,每次到华尔街路演,唐骏的演讲都很煽情,能够把现场的气氛调动起来,他还经常开一些幽默性的玩笑,让华尔街感受他的个人魅力。  

    唐骏懂得华尔街语言和口味,会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。 这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”而受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹:“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。 ”仅和唐骏有一面之交的陈发树也是看重这些资历。 现在新华都正是需要唐骏的时候。 “公司做到现在的规模,需要走正规化、国际化的路。 ”唐骏的新老板陈发树说。  

    新华都集团由陈发树一手创办,从卖杂货起家,业务拓展到超市、酒店、黄金开发,旅游,房地产、金融等领域,目前以股权投资为主。 新华都2000年9月入股紫金矿业,2003年底福建紫金矿业H股在香港上市,作为最大自然人股东的陈发树身价暴涨。 尝到股权投资甜头的新华都,后来又参股了筹备上市的武夷山旅游。 最近其作为第二大股东的紫金矿业刚刚进行了回归A股IPO发行工作。  

    “未来我的工作是将旗下各个分公司一家一家做上市。 ”在加盟新东家之后,唐骏的工作性质与他在盛大时的经历有共同之处。 唐骏认为,目前新东家旗下的一些分公司基本情况都非常不错,只需要运做一下便能上市。 “可能半年左右,就可以把两家分公司做到在国内A股主板上市。 ”

    而唐骏的财富升值空间也直接与他的上市运作能力相连。 10亿元人民币的“转会费”完全是以一次性付清的原始股形式体现,包含要在A股市场上市的紫金矿业的原始股份。 这与之前在盛大的情况不一样,“盛大给期权,分4年,还看公司业绩做的如何。 ”一次性付清的原始股更具有想象空间,最后兑现多少完全由市值决定。 一旦他帮助集团下属公司在A股上市,这10亿元的原始股还有更大的升值潜力。  

    随着中国新兴行业和民营企业的蓬勃发展和崛起,企业创始人希望借助职业经理人实现各种突破。 尤其是,近两年多来中国新兴企业IPO热潮涌起,这些企业急需引进像唐骏这样的优秀经理人来提升市场价值。  

    但现实情况是,像唐骏这样既有国际化企业管理经验,又有民营企业运作经历,还会会取悦资本市场的职业经理人非常稀缺。 擅于经营自己的唐骏显然已经认识到这点。 “当今中国已经进入资本运作时代,缺的不是我在微软时期的职业经理人,而是资本家性质的职业经理人。 ”

    关键是,唐骏已经体会到,在盛大做并不见得比在微软辛苦,但获得的财富却比微软多得多。  

    企业的不同发展阶段需要不同类型的经理人,如张朝阳是创业型的职业经理人、IBM前CEO郭士纳是变革型的职业经理人,而唐骏要做的是资本运营型的职业经理人。 <link href="http://www.###/" *="*" *****="text/*" media="*" />






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“我的职业生涯因为盛大变得更加完美。 如果说我进入盛大时还是初学者,而现在已经毕业了。 ”
    瞄准最甜的那节“甘蔗”

    从传言唐骏要离开盛大到加盟新华都,不到20天时间里,有18家公司的猎头来找过他,找他的这些公司要么是要上市要么是上市后股价表现不好。 唐骏感觉这些企业更看中他在资本市场的经验和在盛大的业绩。  

    经历了盛大,让唐骏体会到“玩资本的感觉更好”。 据盛大内部人士讲,每次到华尔街路演,唐骏的演讲都很煽情,能够把现场的气氛调动起来,他还经常开一些幽默性的玩笑,让华尔街感受他的个人魅力。  

    唐骏懂得华尔街语言和口味,会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。 这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”而受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹:“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。 ”仅和唐骏有一面之交的陈发树也是看重这些资历。 现在新华都正是需要唐骏的时候。 “公司做到现在的规模,需要走正规化、国际化的路。 ”唐骏的新老板陈发树说。  

    新华都集团由陈发树一手创办,从卖杂货起家,业务拓展到超市、酒店、黄金开发,旅游,房地产、金融等领域,目前以股权投资为主。 新华都2000年9月入股紫金矿业,2003年底福建紫金矿业H股在香港上市,作为最大自然人股东的陈发树身价暴涨。 尝到股权投资甜头的新华都,后来又参股了筹备上市的武夷山旅游。 最近其作为第二大股东的紫金矿业刚刚进行了回归A股IPO发行工作。  

    “未来我的工作是将旗下各个分公司一家一家做上市。 ”在加盟新东家之后,唐骏的工作性质与他在盛大时的经历有共同之处。 唐骏认为,目前新东家旗下的一些分公司基本情况都非常不错,只需要运做一下便能上市。 “可能半年左右,就可以把两家分公司做到在国内A股主板上市。 ”

    而唐骏的财富升值空间也直接与他的上市运作能力相连。 10亿元人民币的“转会费”完全是以一次性付清的原始股形式体现,包含要在A股市场上市的紫金矿业的原始股份。 这与之前在盛大的情况不一样,“盛大给期权,分4年,还看公司业绩做的如何。 ”一次性付清的原始股更具有想象空间,最后兑现多少完全由市值决定。 一旦他帮助集团下属公司在A股上市,这10亿元的原始股还有更大的升值潜力。  

    随着中国新兴行业和民营企业的蓬勃发展和崛起,企业创始人希望借助职业经理人实现各种突破。 尤其是,近两年多来中国新兴企业IPO热潮涌起,这些企业急需引进像唐骏这样的优秀经理人来提升市场价值。  

    但现实情况是,像唐骏这样既有国际化企业管理经验,又有民营企业运作经历,还会会取悦资本市场的职业经理人非常稀缺。 擅于经营自己的唐骏显然已经认识到这点。 “当今中国已经进入资本运作时代,缺的不是我在微软时期的职业经理人,而是资本家性质的职业经理人。 ”

    关键是,唐骏已经体会到,在盛大做并不见得比在微软辛苦,但获得的财富却比微软多得多。  

    企业的不同发展阶段需要不同类型的经理人,如张朝阳是创业型的职业经理人、IBM前CEO郭士纳是变革型的职业经理人,而唐骏要做的是资本运营型的职业经理人。

4月12日,唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者,见证他履新的日子——参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。 这些记者都是采访过他或打过交道的人,其中不少记者还是在微软时期采访过他、这4年没有联系过的。 也难得唐骏还记得这些人的联系方式。  

    唐骏一出现在发布会的现场,记者们就“围攻”过来,镜头频闪,给人感觉更像是明星的出场秀。 “昨晚我失眠了,我人生中第一次感受到了失眠的快乐……”唐骏以煽情“就职演说”开始了发布会。 一位以个人名义参加发布会的盛大员工,感到了“不一样的唐总”,他问早年间采访过唐骏的记者:“唐总以前在微软就是这样子吗?”

    在盛大,唐骏更多展现的是理性的一面,他要符合盛大的风格。 这对于B型血的唐骏来说,他激情的一面有难以施展的遗憾。 而现在的唐骏,激情迸发。  

    “过去在盛大,我和媒体的接触多是被动性的,以后你会发现我和媒体接触会非常主动。 你看到的将是比微软时期更为激情的唐骏!”作为新华都总裁兼CEO的唐骏,要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。 现在的新华都要从福建向外扩张,也需要唐骏扮演这样的角色。 “就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。 ”有人说,“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。  

    其实,唐骏在微软时期,就已经是“秀”出了名。 激情的唐骏在任上所做出的许多举动,减弱了业界对以前微软傲慢、霸气的印象。 唐骏为了赢得员工,也没少煽情、作秀。  

    2003年7月份的一天,唐骏正在澳大利亚参加微软内部会议时,接到了当时微软南方分公司总经理赵芳的离职电话,赵芳要跳槽担任苹果中国区总经理。 唐骏知道无法留住她了,只好向她表示祝贺。 但是第二天他还是从悉尼飞到广州,见了赵芳。 接着,唐骏向媒体透露了消息,媒体就开始报道“唐骏专门从国外飞回来挽留赵芳”。 赵芳走了他也开欢送会。 唐骏承认,这是在作秀。 他要让员工感受到一种好的氛围,让员工被感动。 他说:“中国人最怕的是被感动,如果你感动了他,他会为你赴汤蹈火,这就是中国人的性格。 ”

    就连比尔·盖茨也被唐骏感动过。 4年前,唐骏在决定离开微软时,给比尔·盖茨写了一封充满感情的信,述说自己是多么喜欢微软,当初把自己的公司卖掉加入微软,现在离开微软,也很伤感。 他信中最后一句话是“过去喜欢,现在喜欢,将来也喜欢。 ”把比尔·盖茨感动了——在唐骏离开的时候给予他“终身荣誉总裁”的称号。  

    唐骏从来不掩饰自己,他公开宣称“作秀”的正面价值。 唐骏认为,中国的职业经理人价值还未体现,是因为还没有树立起个人品牌,他们需要先做人做事,再作秀,通过一定的包装,建立自己的品牌,这样才有可能迈向顶级CEO之列。

唐骏的报道看出中国人没有独立性和创造性

说实在看来很多唐骏的报道,本人是非常欣赏他的。
但是感觉中国弱智特别多,分析如下:

我不否认唐骏有他的本事,但是他的成功是有偶然性的,也是很多运气的成分,他的好山好水说白了就是开始于微软的任职,没有这个,根本没人知道他是谁,运气差点的话,可能今天他还在到处为生存找工作,谁人可知。

微软当时在中国肯定会发展非常好,这是由市场趋势决定的,管你什么唐骏,李骏,王骏,只要不会那么差,都会得到同样的成绩。
接着他就莫名其妙的成了什么打工皇帝,说实在他自己也不知道怎么会这样,问唐骏,他绝对认同我的观点。

把他作为榜样来作为立志可以,可是有些人走的未免太远太荒唐了,什么“唐骏模式”,什么“唐骏成功三大秘密武器”,什么“唐骏...潜规则”,什么“唐骏...跟老板是与狼共舞”....估计中国做实事的不多,有闲心写文章钻牛角尖的挺多,钻牛角尖到了弱智的地步。

这里面看出中国人“一窝蜂”的性格,没有独立性和创造性,难听一点,就是弱智,奴隶,贱!

本文丝毫没有贬低唐骏的意思,只是有些文人实在太恶心。
学习中,谢谢楼主
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