透视人性,从另一角度审视“范跑跑”

近日,天价转会新华都的唐骏完成首次收购再次引人注目,并出任港澳资讯董事长。10亿身价的背后,隐藏着他的智慧与悲哀……

 

  悲哀。这是职业经理人的悲哀,这是对自尊心的极大挑战
  很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要“这个事儿归我决定”。其实他们不明白,这是中国企业的一个潜规则:董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你,其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理,有点像中国的传统政治,一人说了算,权力极其集中,其他人几乎都没权力。你应该看淡权力,甚至放弃权力。而外企就不一样,是分权式管理。外企就是权力为中心的,最重要的就是权力,而且外企的小员工都有权力,美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。 >>>【详细】

  这很微妙,但这是职业经理人的生存智慧
盛大在我职业生涯中是这样一个转折点——它让我了解了中国企业的一些潜规则,总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系,我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通,他也会来跟我沟通,沟通变成了我们俩的一个默契。第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业?因为他看到了利益分布的不均衡。他看企业家这么赚钱,而且也没觉得企业家有多么大的能力,你有这样一个市场,那我挖一些公司里面的人,分一杯羹,创业去。 >>>【详细】

  在集权管理结构中,做一个二号人物是很难的事情
第一是心态。这是所有职业经理人都绕不过的一件事——我一直做老大的,突然做老二了,我也是很牛的一个人呀。但必须进行这么一个属于老二的心态调整。第二是技巧。说穿了它也是一些潜规则,你一定要找到这种潜规则。第三个是理解。你要得到周围很多人的理解,员工的理解。我希望唐骏式的成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好的性格,比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一样品质,我选厚道。最好的性格就是不挑剔别人的性格。这不是没性格,而是说,这性格已经经历考验,固定成了一种唐骏模式,任何人都可以很好地跟这种模式相处,好的话还能喜欢上它。 >>>【详细】

  在中国古代,辅佐者有个宿命,像李斯、张良、萧何、韩信,他们的结局都很不幸
我觉得我的辅佐有一个非常清晰的方式和未来目标——不是一辈子辅佐,永远的辅佐是没有好的结果的。我的辅佐是阶段性的辅佐,完成使命我就离开,这就是我的价值。其实我是在经营我的职业人生,我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌,我也在经营我的品牌、我的影响力、我的价值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的,有明确规划。企业会转型,我也会转型。进入微软那一跳是进入主流、结束创业期。我从微软跳到盛大,提升了资本市场运作能力。我从盛大跳到新华都,我的价值得到提升了。微软到盛大是跳平台,盛大到新华都是跳高度。 >>>【详细】

  把做职业经理人当作事业。做职业经理人是在做一份事业,而不是做企业家才是做事业
目标:把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业,而不是传统意义上的做企业家才是做事业。 权力:中国企业的一个潜规则:董事长就是CEO。经理人应该看淡权力,甚至放弃权力。 沟通:避免失败有最简单的一个方式,就是让你所有的决定都变成交叉的。 利益:职业经理人如何争取自己的利益呢?不争是争。 调整心态:必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。 简单+坦诚 你做到简单,最后没有人跟你交手,无招胜有招。 >>>【详细】